縣處級領導班子和領導干部績效考核評價體系研究.pdf

1、縣處級領導班子和領導干部擔負著地區經濟和社會發展的重要責任，是在我們黨的組織機構和國家政權中直接面向基層的一個重要層次，是落實科學發展觀和正確政績觀的具體執行者[1]，其績效直接決定著基層政府對國家戰略方針和政策的執行結果和工作效率。我國政府績效管理制度起步較晚，考核評價體系建設相對滯后。近年來，我國各級政府和學術界都在不斷地探索政府績效考核制度的創新，取得了一定的成就。但是在理論上很不成熟、不完善，在制度設計和實際執行中也存在著很多的

2、困惑和誤區。按照科學發展觀的要求，研究制定符合縣處級領導班子和領導干部特點和要求的績效考核指標體系，是我國公共管理中值得探索的一項重要工作，對于全面落實干部“四化”方針，加強干部隊伍建設具有十分重要的現實意義。
　　 本文以縣處級領導班子和領導干部績效考核評級體系設計為主要研究內容，首先從構建績效考核評價體系運用的相關理論分析入手，廣泛的吸收借鑒我國古代和當今西方國家績效考核評價制度，全面分析了當前縣處級黨政領導班子和領導干部考

3、核評價工作的現狀及存在的問題；其次，結合烏海市的實際情況，按照定量與定性考核相結合，以定量考核為主的原則，運用管理學、360度績效考核評價法等理論知識和科學依據，設計并介紹了烏海市縣處級黨政領導班子和領導干部考核評價體系方案，指導本地區領導班子和領導干部績效考核工作。同時，全面介紹分析了縣處級領導班子和領導干部績效考核評價工作的整個實施過程和步驟，對考核評價結果的運用和建立考核評價結果反饋制度進行了研究。最后，針對當前縣處級領導班子和領