合肥L公司員工績效考核體系建構研究.pdf

1、市場經濟的不斷發展助力我國小微企業迅速壯大，小微企業的發展為國民經濟注入了活力，也發揮著越來越重要的作用，但是在市場環境變幻莫測的背景下，我國小微企業存在的問題也日益顯現。合肥L公司是新興發展起來的小微企業，自2011年成立以來，年營業額逐步增長，公司規模逐漸擴大，但近年由于內部管理跟不上外部環境變化使得公司的發展陷入瓶頸期，尤其忽視了績效考核制度的建設?？冃Э己耸侨肆Y源管理的基礎與核心，員工爭取晉升機會、改善福利是以績效考核結果為憑

2、據的。因此如何建構符合公司狀況的、科學的績效考核體系，減少離職現象發生，對目前的合肥L公司非常重要?；谝陨显?，筆者以合肥L公司為研究對象，在分析公司考核現狀的基礎上提出了員工績效考核體系的建構研究，文章共有六部分，其中:
　　第一部分是緒論，對研究背景、研究方法等做了簡單的介紹，通過對員工績效考核國內外研究現狀的評述，為本文的研究提供了理論借鑒與指導;
　　第二部分是相關理論的介紹，其中包含了對常見績效考核方法的比較評析

3、，為后文做理論鋪墊;
　　第三部分是對合肥L公司現有的績效考核現狀進行闡述分析，通過電話問卷調查和個人談話的方法深入探討，為研究提供了現實指導依據;
　　第四部分進行合肥L公司員工績效考核體系的設計，包括績效考核目標的確定、考核指標的選擇、考核維度的選擇、指標權重分配、考核主體的選擇以及考核標準的設計;
　　第五部分是考核體系的組織實施，包括具體實施步驟和保障體系;
　　第六部分是研究結論和展望?？偨Y研究的結果，