SD集團企業文化建設方案設計.pdf

1、企業文化是企業的靈魂，是構建企業核心競爭力的重要因素，在企業生產經營過程中具有無法替代的作用。抓住市場機遇的企業可能會在行業中占有優勢，但要想使企業長盛不衰就必須建立成熟、穩定、適合企業發展的企業文化。企業文化的優劣是企業能否在激勵的市場競爭中取勝的關鍵因素之一。在如今高動態的社會背景下，企業要想尋求更大的發展就必須尋找內因，戰略性的實施健康的企業文化，讓企業不斷的適應外部環境的變化，從而滿足企業長遠發展的需要。
　　 SD集團

2、作為一家有著十余年發展歷史的民營能源型企業，已實現了從電力行業向煤化產業的成功轉型，要想推動轉型后的SD集團實現新的飛躍就必須立足實際，設計與構建具有SD集團特色的企業文化，用新的思想理念和行為來改變與企業發展不相適應的因素，進而增強企業的適應性，促進企業的可持續發展。
　　 本文運用調查問卷、現場訪談等多種研究方法系統分析了SD集團企業文化建設現狀，找出了該集團企業文化建設中存在的問題，探討與分析了造成這些問題的原因，并在繼承

3、好的文化傳統的基礎上針對現有問題從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次提出企業文化建設方案及推廣實施的步驟和保障措施，從而構建具有SD集團特色的、適合其發展的企業文化體系。
　　 本文通過對SD集團這樣一家典型的民營能源型企業的研究，結合時代特點與企業文化建設的相關理論，設計了適合SD集團發展的企業文化建設方案和實施規劃，對于提高SD集團的管理水平，增強企業的凝聚力和向心力，促使SD集團的健康、穩步發展有著重要的意義，