SLY公司員工績效考核體系優化研究.pdf

1、當前，世界正處在大變革大發展之中，各國經濟發展迅速，不同經濟體之間的經濟往來越來越頻繁，關系也越來越密切，同時，行業內企業的競爭也越來越激烈，企業紛紛奮力爭奪市場份額，資金、技術、人才逐漸成為企業為了自身發展而爭奪的對象?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的六大模塊內容之一，其對企業的健康可持續發展具有重要意義，在企業日常管理中發揮著不可替代的作用，因此，企業管理人員對其也越來越重視，這就使得企業根據自身具體實際狀況，“量身定做”一個符合自身發展

2、需要、全面的、能夠持續提高企業績效水平的績效考核體系，成為相關企業目前亟待解決的問題。
　　本研究通過對SLY公司當前執行的績效考核體系進行分析，找到了該公司績效考核體系存中存在的一些問題，并分析出了出現這些問題的原因，然后有針對性地對體系進行了優化設計，以達到促進公司績效管理水平提升的目的。首先闡明了本課題研究的背景和研究意義，對國內外理論研究現狀進行對比分析，然后進一步闡述了本文的研究思路、主要研究內容和所用的主要方法。在對績

3、效考核現存的基本理論和研究方法進行介紹的基礎上，通過對公司簡介、組織架構、崗位設置以及人員構成的描述實現對公司概況的簡單了解，并認真分析了SLY公司目前的績效考核體系現狀，通過訪談法和問卷調查法對SLY公司員工展開了細致調查，并對調查結果進行梳理匯總，總結出SLY公司存在的體系不完善、主體不全面等四個方面的問題。然后，通過綜合運用目標管理法、關鍵績效指標法以及360度考核法等常用的考核工具，對SLY公司的績效考核體系進行了優化設計，最后