我國中小企業的招聘問題研究——以W公司為例.pdf

1、在知識經濟時代，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業賴以生存和發展的重要資源和有力保障。人員招聘是企業獲得優秀人才的主要途徑，其工作的狀況還會影響企業的運行效率。特別是對于我國中小企業來講，市場競爭力較弱，經營環境較差，人才流失率較高等等一系列不利因素致使它們步履維艱，吸引和留住高質量的人力資本勢必將成為中小企業成長和發展的重要手段。
　　目前，中小企業在人員招聘方面存在著諸多問題:人力資本投資意識差、缺少科學的工作分析

2、、招聘渠道單一、人才測評方法不科學、招聘人員專業素質不高、招聘過程中存在著信息不對稱、缺少對勞動市場的供需預測、缺少對招聘工作的評估等，雖然投入了大量成本，但效果并不理想。本文中，筆者擬將中小企業招聘中存在的問題研究作為主題，梳理中小企業人員招聘存在的問題，利用相關管理經濟學理論、現代人力資源理論，并結合文獻調研法、總結歸納法、統計分析法、案例研究方法、調查訪談法等科學方法對這些問題進行剖析，提出了重視人力資本投資、科學地制定工作分析、

3、提高招聘人員的專業素養、科學地分析和預測勞動力供求狀況、完善相關法律法規，消除招聘過程中的歧視現象等對應策略。同時，筆者以W公司為例，就W公司的實際招聘情況，來探討中小企業招聘工作的相關機理，尋找出現問題的原因，試圖以此實例來論證有關一般性的原理，解決一些理論和實踐上的問題。
　　但是，由于筆者閱歷有限，專業知識儲備不足，所提供的對策建議只是針對中小企業普遍存在的問題，對于不同行業類別，處于不同發展階段的中小企業，解決招聘中存在的