房地產開發項目前期成本管理研究.pdf

1、隨著中國城市化的不斷發展,特別是在08年末出臺的一系列刺激購房消費的政策下,中國的房地產業經歷了迅猛的發展過程,以及國內外大企業和房地產投資基金對房地產市場的逐漸進入和爭奪,使我國房地產業的開發環境、市場機制、運營模式、產品開發、營銷策劃以及管理技術和方法等和以前相比都發生了很大的變化。在這樣的社會背景下,一方面政府部門出臺一系列的關于土地、融資等方面的宏觀調控政策;另一方面因近年來房價上漲,使得房地產開發企業有比較客觀的利潤空間,行業

2、進入者大量增加,但土地作為不可再生資源不斷減少,使得房地產開發企業之間的競爭更趨于激烈。隨著房地產市場的逐步規范和行業競爭日漸加劇,房地產正在告別暴利時代。如何使房地產開發企業求得生存、求得發展是當前擺在房地產開發企業面前一個急需解決的重要問題。如何使房地產開發企業降低工程開發成本,提高企業工程投資收益,是許多房地產開發企業面臨著生存與發展的難題。顯然,降低房地產開發成本就成為房地產開發企業尋求利潤的有效方法。由于房地產項目的土地費用、

3、建安費用、營銷費用、管理費用和財務費用具有很強的剛性,降低房地產開發項目成本的重心也就落在前期成本的控制上。
　　本文運用成本管理的基本理論和方法,在總結國內外學者關于房地產項目成本管控研究成果的基礎上,對我國房地產開發企業前期成本控制的理論和實踐問題進行探討。文章首先分析了我國房地產項目前期成本控制的現狀,從項目的投資決策階段、規劃設計階段和招投標階段分別揭示了當前房地產開發項目前期成本控制存在的主要問題;其次,從成本管理的不同

4、階段和控制特點分析了影響房地產開發項目前期成本管理的主要因素;再次,從規范房地產開發項目前期工作流程著手,系統闡述了房地產開發項目前期成本管理的過程和方法;最后,本文以天津某區XX房地產項目為例,詳細介紹了項目前期成本管理過程,著重在項目投資決策階段和規劃設計階段,闡述了決策階段土地項目的價值測算和招投標方案的設定,通過使用折現現金流量法對項目投資回報進行動態分析,揭示了目標成本的確定以及項目的盈利能力。結合房地產開發項目前期工作內容分