雷州林業局人力資源管理戰略研究.pdf

1、人力資源管理理論最早是由芝加哥大學教授、諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·T·舒爾茨在50年代末、60年代初提出的,這種理論成功地解決了古典經濟學家長期以來未曾解決的經濟增長的源泉之難題,突破了只有廠房、機器等物質性資源才是資源的概念,把國家、地區和企業在教育、保健、人口、遷移等方面投資所形成的人之能力的提高和生命周期的延長看作資本的一種形態。我國也早在80年代初引入了這種理論,在國內的三資企業、特別是大型跨國公司出資的企業中這種理論被廣泛應

2、用。事實證明,隨著科技的進步,經濟全球化與競爭的強化,企業的競爭將基于核心能力的競爭,企業的發展取決于人的質量,企業越來越依賴于員工工作的主動性和創造性,人力資源已經成為企業的第一資源,現代人力資源管理也隨之成為企業發展過程中最具有舉足輕重地位的管理工作。隨著中國加入WTO,這種競爭也從國內擴展到了整個世界。在新的世紀里,企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。人力資源作為企業第一資源,不僅為參與激烈競爭的企業帶來人才,也是企業獲取持續競爭優

3、勢的工具。
　　 雷州林業局是中國林業國際合作集團公司的下屬公司,主要是以經營木材、林產品為主的企業。由于歷史因為,長期以來社會對林業的認識不足,加之國家對林業在政策上、投資上重視不夠,導致林業行業在人才吸引方面處于劣勢。雷州林業局要發展、要生存,就必須想盡辦法吸引和留住優秀人才,就必須建立一套適應市場經濟發展的人力資源管理與開發體系,只有通過人力資源管理戰略設計,在企業內建立有效的人力資源管理與開發體系,使企業在“求才、用才、

4、育才、激才、護才、留才”等各方面做好工作,使人盡其才,人適其事,最大限度的發揮人的才能來為企業謀發展,使企業在面對殘酷的市場競爭中獲得可持續發展的優勢。
　　 本文正是從這一點入手,分析了雷州人力資源管理的現狀及內外部環境因素,進而剖析了該公司在人力資源管理方面的優勢和劣勢,指出了公司面臨的挑戰和威脅,同時也指明了公司擁有的發展機遇,并為能源公司人力資源管理的遠景進行了規劃。本文所做的工作可對雷州林業局的進一步發展提供戰略依據和