Z公司績效考核體體系設計.pdf

1、現代企業越來越強調“以人為本”，優秀的員工成為企業發展不可或缺的重要因素。與此同時，員工的頻繁跳槽成為困擾我國中小企業前進腳步的一大問題。為了能夠更好地培養人才、留住人才，企業管理者們經過了多種嘗試，不約而同的關注起了績效管理這一管理模式。然而每個企業都面臨著不同的內外部環境，有著不同的發展目標，想要套用同樣的績效考核體系解決不同的問題是不現實的。因此，企業必須思考如何建立出適合本企業的績效考核體系。
　　 本文撰寫的目的就是想

2、為Z投資擔保公司設計出一套科學、合理、易操作的績效考核體系，以達到減少公司績效考核工作中的弊端與問題，充分調動員工的工作積極性、主動性與創造性，促進企業發展戰略的實現。
　　 本文通過調查Z投資擔保公司的實際情況，運用現代績效考核理論與方法，對Z公司績效考核的現狀進行分析，發現Z公司在考核制度、考核主體、考核手段、考核周期、考核結果的運用等多個方面都存在著問題。因此造成考核形同虛設，員工工作積極性低，人員易流失的結果，嚴重阻礙了