2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題（含答案詳解+作文范文）_第1頁
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文檔簡介

1、近年來隨著中國房地產行業的迅猛發展，國家對地產行業調控政策持續加強，本地土地資源供應減少，房地產行業競爭變的越來越激烈，由此房地產企業規?；膬瀯萑找嫱宫F。房地產企業在這多變的環境下要想持續健康的房展，必須走規?；牡缆?，實施多項目、跨區域開發已經成為眾多房地產企業的選擇，這有助于提高企業利潤及項目附加值。
　　經歷了半個世紀的發展，項目管理理論已相對完善，多項目管理也得到越來越多的重視，但是面向房地產企業的多項目管理的研究卻相對

2、匱乏。目前企業基于項目型、職能型及矩陣型的組織結構模式，對日益發展的房地產企業而言并不能很好的滿足多項目管理的需要。
　　論文基于目前房地產企業所面臨多項目管理的困惑，通過對多項目管理和項目管理辦公室(PMO)理論的文獻研究和實踐調研，設計提出房地產企業基于PMO的多項目管理組織結構。文中對PMO的引入，組織結構的構建程序及其運作模式進行了深入的研究。針對現有已設置PMO的企業中存在的問題，提出了如何提升PMO的關鍵點，提升其績效

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