奧康鞋業股份有限公司戰略轉型研究.pdf

1、浙江理工大學碩士專業學位論文浙江理工大學學位論文獨創性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他入已經發表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：≥礦以年ff月／，7日浙江理工大學碩士專業學位論文摘

2、要為了在復雜多變的市場競爭中贏得主動，企業必須不斷尋找適合自己的戰略，以確保在激烈的市場競爭中贏得主動和擁有持續競爭優勢。本文以奧康鞋業股份有限公司戰略轉型為研究對象，通過對企業戰略轉型相關文獻綜述，公司面臨的戰略轉型內外部環境分析，提出公司戰略轉型的目標、路徑選擇及戰略轉型的策略，得出以下主要研究結論：第一，企業戰略轉型是在一定的內外部環境下進行的。通過對奧康鞋業股份有限公司戰略轉型內部動力和外部環境分析發現，奧康公司的外部機會大于外

3、部威脅，內部優勢大于劣勢，因此處于一個戰略轉型的有利時機。第二，奧康戰略轉型的目標是“打造“卓越的鞋業生態系統”，以品牌主導價值。為此需要建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰略、商企戰略、渠道戰略、零售戰略、供應鏈戰略，打破企業發展瓶頸，繼而推動奧康戰略轉型以及綜合競爭力的提升。第三，奧康戰略轉型需要一系列戰略實施的配合與協調，而不僅僅是戰略措施的制定與實施。企業發展是一個漫長的過程，企業戰略轉型也

4、是一個漫長的過程，從戰略的制定到戰略的實施，需要一系列戰略的配合與協同問題，這樣才能在戰略轉型確定以后，Jiron的開展，不過企業的戰略轉型最終的成功，還需要其他很多戰略措施的協調。奧康的戰略轉型則需要結合產品發展方向轉型、產品營銷策略轉型和分銷渠道的轉型。本研究不僅對奧康鞋業股份有限公司戰略轉型成功能提供借鑒意義，而且對于類似的企業開展戰略轉型提供參考借鑒，對于其他想開展戰略轉型的企業而言，本文也可以提供一定的文獻參考價值。關鍵詞：鞋