商業地產企業發展戰略轉型問題的研究——以萬達集團為例.pdf

1、在最近幾年中，國內主要大中城市實施住宅房地產“限購”政策和加大住宅房地產宏觀調控力度，致使絕大多數城市尤其是3-4線城市的商品房市場蕭條，給住宅房地產開發商帶來了前所未有的流動性風險和挑戰，同時也給商業地產的開發與投資帶來了前所未有的機遇。城鎮化水平的提高，居民消費水平的增長，都促進了商業地產的繁榮；商業地產的繁榮也完善了城市功能、配合了城市擴張的步伐。然而在迅猛發展的背后，商業地產的隱憂不容忽視。一方面，隨著互聯網的普及、消費者消費習

2、慣的改變，商業地產直面電子商務的沖擊；另一方面，商業地產行業內部的同質化競爭日益激烈，市場會對現有商業地產開發企業進行優勝劣汰。
　　為了適應內外部環境的變化，發展戰略轉型是商業地產企業獲取持續生存發展、取得競爭優勢的一項重要手段。商業地產企業需要在市場環境急劇變化的背景下，審視企業的戰略決策，通過戰略轉型重新確立自身的核心競爭力。
　　本文選取萬達集團為案例，通過梳理萬達集團以往采取的競爭與發展戰略及其變化，用 SWOT矩

3、陣系統分析萬達集團在實施第三次戰略轉型的過程中所面臨的新的外部機會與威脅，內部優勢與劣勢，剖析其在第三次戰略轉型過程中遇到的風險因素和存在的問題，并針對問題提出相應的改進措施與建議。
　　本文認為萬達集團的戰略轉型是前瞻性的、漸進式的轉型，它是由高層自上而下推動的。在發揮自身商業地產優勢的基礎上，萬達在戰略轉型時機和方向的選擇都充分把握了外部的機會。然而在第三次發展戰略的實施過程中，萬達集團仍然要面對新的宏觀環境形勢及內部文化、管