衛華集團核心人才管理方案設計.pdf

1、隨著經濟發展,企業間競爭日趨激烈化,企業都在千方百計的提高自己的核心競爭力。而對于核心競爭力之爭已從原來的技術之爭慢慢向人才之爭轉變,擁有合適的核心人才對企業的發展起著至關重要的作用,而對于核心人才管理的研究也日益成為國內外學者研究的焦點。從目前的研究現狀來看,國外核心人才管理理論和實踐相對較為豐富,而在國內對核心人才管理的研究相對較為欠缺,且大部分是理論研究,結合著企業實踐對核心人才管理的研究較少。本研究就是基于此產生的,以民營企業為

2、代表,研究該企業核心人才管理的實踐,找出該企業核心人才管理存在的問題,并提出改進方案。
　　 本文以衛華集團有限公司的核心人才管理為背景,借助核心人才的相關理論,結合企業實際展開研究。在研究的過程中采用了訪談法、問卷調查法、文案調查法等研究方法,系統的分析了該企業對核心人才的管理實踐,并對核心人才管理從企業文化建設、制度建設等方面進行了總結,在逐步深入的研究中發現該企業的核心人才管理仍然存在一些弊端,在改進原有不足的前提下設計了

3、一套系統的適合企業發展現狀的核心人才管理實施新方案。
　　 本文的具體研究過程為:第一章、對本研究的選題背景、研究的目的與意義、研究方法和研究思路進行闡述;第二章、介紹核心人才相關的概念及理論,并對衛華集團核心人才做相應的界定;第三章、從企業文化管理、培訓、薪酬等方面詳細介紹衛華集團核心人才管理的現狀,并在分析現狀的基礎上發現存在的問題;第四章、結合企業現狀,通過對企業核心人才管理的深層研究,歸納出了核心人才管理的重點,提出了一