建立有效企業培訓體系的理論與案例分析.pdf

1、在知識經濟時代，企業人力資源優勢成為衡量企業是否具有核心競爭力的重要標志之一。人力資源開發與管理在企業中的戰略作用也日益顯著。企業的核心是人才，人才的核心是知識型員工。因此，現代企業人力資源管理的重點是對知識型員工的開發與管理。而知識型員工由于其自身所擁有的特點，更加注重追求終身就業能力的提升。培訓作為人力資源開發與管理的有效工具之一和人力資源增值服務的主要內容，在提高企業人力資源質量，滿足知識型員工成長需求，提高組織能力，促進學習型組

2、織的建立，推動企業戰略目標的實現等方面，發揮著越來越重要的作用。因此，建立以企業戰略為導向的，結合員工職業發展的有效的培訓體系成為企業迫切要解決的問題。制約企業建立有效培訓體系的主要問題之一是對培訓體系及其建立和管理缺乏充分的理論認識。然而目前國內對于究竟什么是培訓體系還沒有統一的定義。 本文主要在國內學者對企業培訓體系研究的基礎上，采用理論研究方法對培訓、培訓體系、有效培訓體系的特征以及企業培訓體系的建立和管理進行了系統研究。