DF公司農業產業化經營研究.pdf

1、近幾年中央一號文件都是為解決三農問題而出臺，國家更加重視農業產業的發展，目前我國農業正迎來嶄新的發展時期。十八大報告中提到堅持和完善農村基本經營制度，構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系?，F代農業企業作為新型農業經營主體受到學者的廣泛關注。黑龍江省作為農業大省，積極響應相應國家號召，率先探索發展農業經營新模式。DF公司是黑龍江省具有現代化管理模式的農業企業。公司發揮黑龍江省糧食主產區資源優勢和公司優質水稻主產區種研

2、、種植、收儲、加工、銷售全產業鏈一體化的獨特優勢，堅持走規?；?、產業化、品牌化之路，發展綠色、生態、循環農業，為黑龍江現代農業和其他農業企業的發展起到帶動示范作用。本文通過對存在問題的定性分析和對影響企業農業產業化經營的因素定量分析，探究了影響企業競爭力的主次要因素，并從資源、管理、環境三個方面提出了構想與建議，對DF公司更好的發展，提升經營水平，增加企業競爭力，帶動區域經濟的發展和促進農民的增產增收，統領黑龍江省農業企業走向全國、走向

3、世界有著重要的意義。
　　本文以DF公司的農業產業化經營為研究核心，通過多次實地調研獲得一手實踐資料，并結合相關文獻等理論資料，運用規范分析、實證分析、定性分析、定量分析等研究方法，從以下幾個方面對其如何更好的發展進行了研究:首先，運用歸納分析和實證分析的方法，通過調研了解DF公司的發展歷程，并從基本概況、運營方式、管理制度三個方面對企業現狀進行了介紹，并從中分析出生產基地生產效益較低、加工產能過剩、營銷體系不健全、經營費用較高等

4、問題。其次，結合產業組織理論等相關經濟學理論，運用定性分析和規范分析的研究方法進行影響因素分析:企業的經營規模決定了企業的實力，適度的規模經營能夠為企業大幅降低成本，資金實力是企業發展的重要支撐，品牌營銷可以使企業擴大知名度，科技實力決定企業是否具有核心競爭力，自然條件決定企業經營范圍，政策支持幫助企業健康持續發展，為企業創造良好的外部條件。最后，針對現在及存在的問題提出了完善生產基地建設、科學調整加工產能、提升產品營銷能力、嚴格控制成