中小企業員工培訓體系建立研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151中小企業員工培訓體系建立研究—以ZK公司為例陳人仆指導教師王馨職稱副教授學位授予單位十斗本遺重刁尸謬鄉、護屯二了J習.三尸、，J~申請學位級別工商管理碩士學科與專業工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席弧大、中文摘要摘要21仕紀什么最值錢人才!這是進入知識經濟時代的現代人的普遍共識。如今，人力資源己經超越其他生產要素，成為第一資源。企業在競爭中贏得先機的關

2、鍵是是否有優秀的人刁‘。那么，人才從何而來除了員工進入組織前具有的技能以外，史多的是在組織中通過工作和學習獲得技能。那么，要想把組織建設為個學習，(9的組織，我們必須對建立員工培訓體系給予充分的重視。中小型企業作為社會卜義經濟的重要組成部分，為促進市場經濟繁榮、推動經濟發展、解決就業問題和促進社會穩定等方面發揮了重要作用。中小企業的人力資本，要想保介汁紅至增在仁，一個很重要的渠道就是培訓。通過培訓，企業可以獲得自己需要的人刁‘，!司樣，

3、員_仁通過培訓才能在不斷變化的環境中不斷提高從而得以更好的生存和發展。所以，針對設計一套能夠針對中小企業自身提J點和日前員工現狀的培訓體系，無論對企業還是對員工，都具有十分重要的意義和作用。培訓是人力資源管理的重要組成部分，本文分析了目前中小企業培訓現狀，于鼠1存在的問題。通過分析和總結，站在企業戰略的高度，對培訓戰略和培訓文化給子允分訊視。結合目)可流行的培訓理淪，對培訓的主要環節:需求分析、確定日標、制定計劃、方案實施和評估反饋做以