2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、浙江工商大學碩士論文 企業社會網絡與企業績效——以股權結構作為情境變量的視角企業社會網絡與企業績效——以股權結構作為情境變量的視角摘要企業社會網絡是企業與外界社會關系的網絡集合,是影響企業行為的重要非經濟因素之一,并得到了學者們廣泛的研究。企業社會網絡具有權變性,即在不同的外部環境和網絡結構下,企業社會網絡對于企業績效存在正面效應,也存在負面效應。這種權變性沒有得到學者深入的研究,企業社會網絡的負面性經常被忽視,并且情境變量對企業社會網

2、絡效應的影響也沒有被考慮。通過研究股權結構理論和企業社會網絡的相關理論,本文將股權集中度界定為塑造企業社會網絡作用機制的一個重要情境變量。在此基礎上,本文主要對兩個問題進行研究:一、企業社會網絡與企業績效之間到底存在什么相關關系,它的負面作用是否可以忽視? 二:企業社會網絡對企業績效的影響是否會因股權結構的不同而顯現差異? 即集中的股權結構和分散的股權結構是否會產生不同的企業社會網絡效應?在研究內容上,本文重新考察了企業社會網絡與企業績

3、效的關系,指出企業社會網絡的運作既會產生企業社會資本,也會產生企業社會負債,并從這兩個角度出發,分別對企業社會網絡對企業績效正面和負面的作用機制進行了研究,然后再考察了股權集中度塑造企業社會網絡與企業績效關系的作用機制。相對于分散的股權結構,集中浙江工商大學碩士論文 企業社會網絡與企業績效——以股權結構作為情境變量的視角C O R P O R A T E S O C l A LN E T W O R KA N D F l R M P E

4、 R F O R M A N C E—叫l T H O W N E R S H l P S T R U C T U R EA ST H ES I T U A T I O N A LV A R I A B L E SA B S T R A C TC o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r k i S t h e c o l l e c t i o no f t h e s o c i a lr e l

5、a t i o n s h i pb e t w e e ne n t e r p r i s ea n d o u t s i d e ,i t i so n eo l ’t h ec r u c i a l n o n —e c o n o m i c f a c t o r s i n f l u e n c e e n t e r p r i s eb e h a v i o r ,m a n y S c h o l a r s

6、h a dd e e pr e s e a r c hi nt h i sf i e l d .C o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r k i s ac o n t i n g e n c yf a c t o r t h a t m e a n sC o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r km a yh a v e p o s i t i v e o r n

7、 e g a t i v ee f f e c t t o t h e f i r mp e r f o r m a n c e s i n d i f f e r e n t e x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n dn e t w o r ks t r u c t u r e .B u t t h i sc o n t i n g e n c yh a d n o tb e e n d e

8、e p l y r e s e a r c h e d ,t h e d a r ks i d eo fc o r p o r a t eS o c i a ln e t w o r ka n dt h e s i t u a t i o n a lv a r i a b l e st h a ti n f l u e n c et h e c o r p o r a t es o c i a l n e t w o r ke f f

9、e c th a do f t e nb e e n ig n o r e d .T h r o u g h t h e s t u d yo fo w n e r s h i ps t r u c t u r et h e o r y a n d c o r p o r a t e S o c i a ln e t w o r kt h e o r y ,w e d e f i n et h eo w n e r s h i pc o

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