華易公司中層管理人員招聘體系方案設計.pdf

1、隨著社會科技水平的飛速發展，企業所擁有的人力資源是企業應對激烈的市場競爭的核心與關鍵。人力資源的質量、層次、數量、結構及配置效率直接影響著組織核心競爭優勢的大小和成功與否。因此在日益激烈的市場競爭環境中，把好人才引入的第一關，是組織吸引、選拔及錄用一批“合適人選”的致勝關鍵。在教育培訓行業迎來高速發展的時代，也伴隨著不斷增多的教育上市品牌出現和大量連鎖公司迅速膨脹，教育培訓行業急需人才的渴望度日益加劇。企業人力資源的核心主導力量，中層管

2、理人員招聘攸關公司生存發展和戰略目標的實現。對此，管理者對公司問題出現和風險的發生都應該有較為清醒的認識，并能用全新的視角和發展的眼光去制定和探索未來發展的戰略計劃，如何將中層管理人員的招聘考核制度推向剛正不阿地理念，客觀求實地態度和準確無誤地標準，進而促使招聘工作改進提升，成為任何一家企業發展過程中都將學習的重要課題。
　　本文以華易教育培訓公司中層管理人員為研究對象，首先介紹了人力資源招聘、勝任素質模型、中層管理人員的相關理論

3、。其次，在此理論的基礎之上并且結合華易公司中層管理人員自身的情況，對其在中層管理人員招聘過程中所存在的問題進行分析。再次在對其問題分析后，利用相關的技術構建了華易公司中層管理人員的勝任素質模型，并在此基礎之上，設計了一整套關于中層管理人員的招聘體系，整個體系涵蓋了人力資源規劃、工作分析和招聘流程三大部分。最后為保證招聘體系的順利實施，提出了措施和建議。這對華易公司招聘中層管理人員方案的革新和提升公司整體水平具有重要意義，對整個培訓教育行