廣源建材公司員工績效考核體系研究.pdf

1、經濟全球化進程的快速推進，使得日趨激烈的企業競爭逐漸升級為人才的競爭，擁有高素質人才成為企業在新時代背景下得以生存發展的關鍵。就當前我國市場發展來看，隨著全球經濟化發展的逐漸完善，我國整體企業發展建設的過程中均需要適應市場發展需求，從根本上優化企業的市場競爭能力，進而進一步保障企業在飛速發展的市場化進程中爭得一席之地。對企業而言，人力資源管理逐漸成為企業管理的核心之所在，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，是企業量化員工工作績效的重

2、要工具，而合理公正的績效考核是企業留住人才的重要基礎。因此，建立一套完善的員工績效考核體系對于企業的發展意義重大。建材企業作為我國市場經濟中主要的生產、銷售企業，其面對市場經濟體制改革的過程中需要從市場分析和市場發展趨勢上得到優化，而對企業內部績效管理效率的優化則成為了企業發展的核心內容。廣源建材公司作為山東省的重點企業，其在發展和建設的過程中企業內部的員工績效考核體系具有典型性。且近幾年隨著廣源建材企業的逐漸發展，其在內部已經逐漸實現

3、了員工績效考核體系的改革優化，進而從內部績效體系上對員工實施管理優化，為企業的發展提供人力資源保障，以進一步促進企業的可持續發展。
　　因此，本研究以廣源建材公司為研究對象，運用文獻查詢與歸納分析等方法，從公司績效考核現狀入手，旨在建立適合廣源建材公司發展的績效考核體系，達成研究目標。全文公分為六個部分。
　　第一部分為緒論，闡述了本文的研究背景和意義，整理歸納現有關于企業員工績效考核的研究資料，理清現有研究重點，并以此為基

4、礎提出本研究的問題、內容和方法。
　　第二部分是績效管理的相關理論概述，包括對績效考核基本概念的界定，已有成熟的績效考核方法（360度績效評估法、關鍵績效指標法和目標管理法）的總結以及激勵理論的闡述，為后續績效考核體系的優化設計提供基礎。
　　第三部分是對廣源建材公司績效考核體系的現狀的介紹和分析，從績效考核體系的建立、實施和結果應用等方面分析了廣源建材公司績效考核體系的現存問題以及產生這些問題的原因。
　　第四部分為