我國零售企業供應鏈成本管理研究——以沃爾瑪為例.pdf

1、在全球經濟一體化的大背景下，我國良好的經濟環境給國內零售企業的供應鏈發展提供了廣闊的深入發展機遇?，F代零售企業都在擴張企業規模，同時拓寬了自己的經營領域，將經營范圍深入到各種行業之中。不得不說，現代零售企業的在我國屬于非?；钴S的行業，不僅在尋求自我發展的多種方式，還可以帶動其他行業的發展，給我國經濟發展帶來巨大的貢獻。然而，隨著我國加入WTO等經濟全球化的腳步得加快，國外成熟的零售商進入中國也越來越多，給我國零售企業帶來挑戰的同時也帶來

2、了很多壓力，激烈的市場競爭促使我國零售企業不僅從企業自身內部進行改革，優化整合自身的資源，更從企業外部尋找提升企業實力的方式，順應21世紀市場規則，以保持企業在市場競爭中立于不敗之地。而成本是一個企業的命脈，傳統的企業自身成本管理不能滿足新型市場的要求，供應鏈成本管理便顯得尤為重要。供應鏈成本管理模式為現代企業節約成本費用提供了無限可能。因此，深入探討供應鏈成本管理在我國企業成本管理中的應用則顯得尤其重要，不僅對我國有關方面的理論深入有