中小型企業ERP管理優化研究.pdf

1、中小型企業在競爭激烈的社會中生存，不僅要靠產品的質量、售后服務，更要依賴公司內部的科學管理。如今多數企業注重自身品牌價值，管理者希望采用科學的方法和利用前人積累的經驗，對項目中的資源做出合理的控制與優化。引入ERP系統的目的就在于利用軟件的優勢，嚴謹地對企業內各環節進行監控，管理的新理念滲透到各細節，為企業能夠實現既定的戰略目標而主動提高業務能力水平具有非常重要的參考價值。但同時國內中小企業實施ERP的效果并不理想，未來仍具有較大的發展

2、空間，為此對ERP軟件項目的實施應全面深入的評價與分析。
　　基于上述背景，本文以CK公司為研究對象，通過對其實施ERP軟件前后的管理變化進行分析:首先從國內外ERP項目的發展現狀進行了研究，在整體上了解了發展趨勢，從而為CK公司成功實施奠定基礎;其次結合ERP項目實施流程的特點，為CK公司制定適合自身的實施發展流程，為企業業務流程的重組做出指導分析;再者通過對CK公司實施項目前存在的問題進行梳理，指出影響企業發展的關鍵因素，從而

3、為ERP項目的實施指明方向;最后根據研究的結論對項目的不足與應改進的方面做出應用建議。
　　研究結果表明:企業高層的重視度以及管理理念的轉變是ERP項目成功實施最關鍵的因素。成功實施ERP會給企業帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快、產品生產周期加快、資金周轉速度加快、客戶滿意度提高、產品質量提高、總成本降低，最終提高企業的核心競爭力。但是不可否認國內絕大多數中小企業還處于應用的初級階段，過于先進的模式不能為我們所用，現中小企業