嘉凱城集團股份有限公司轉型發展戰略研究.pdf

1、房地產行業經歷了爆發式增長后，2010年起國家和地方政府出臺一系列政策對房地產行業進行持續宏觀調控，受行業調控及經濟環境變化等因素的影響，房地產企業的盈利模式發生了重大的變化，開始謀求轉型升級。嘉凱城是浙江省國資委控股的房地產上市公司，自2009年借殼上市以來，受各種因素的影響，業績持續下滑，資產負債率逐年上升，逐漸失去在房地產領域的競爭優勢，戰略轉型迫在眉睫。我國城市化率逐步提高，十八大以后國家提出新型城鎮化發展戰略，并相繼出臺了一系

2、列鼓勵和支持新型城鎮化發展的政策，為嘉凱城向新型城鎮商業領域進行戰略轉型帶來機遇。
　　本論文首先對嘉凱城自身的經營狀況，核心能力等情況進行了分析;根據嘉凱城情況，對目前適合于轉型的產業園區地產戰略和城鎮生活服務平臺戰略進行了對比，分析認為城鎮生活服務平臺戰略單個項目投資風險小，周期短，易于復制等特點，更適合于嘉凱城公司轉型。轉型戰略的實施是本論文的重點之一，該戰略可分為建立標桿、布局長三角、全國發展三個階段來實施;戰略實施包括項

3、目開發、基金平臺、商業運營及科技平臺四個重要的組成部分，可以概括為“四輪驅動”模式。本論文也分析了在戰略推進過程中可能存在的困難，如商業管理能力有待提升、科技平臺人才短板、長短期效益的難以權衡等，同時也提出了解決上述困難的一些設想。整體而言，轉型戰略是可行的，通過城鎮生活服務平臺戰略的實施，嘉凱城有望開啟一個全新的發展階段。
　　嘉凱城是二、三線房地產企業的一個代表，面臨行業調控的挑戰及經濟環境的變化，進行戰略轉型是房地產企業的新