基于科學管理原理的項目施工成本控制研究.pdf

1、工程項目施工成本管理是在按施工合同要求完成工作任務的前提下，對施工過程中發生的各項費用，采取一定的措施降低成本費用，達到或超額完成規定的成本費用目標的一種管理活動。項目施工成本的管理貫穿于工程項目建設施工全過程。目前，施工企業習慣于用傳統方式即憑以往項目施工成本管理經驗的方式進行現在的項目施工成本控制，缺少對項目施工成本控制方法的改進或創新。在管理方法上面存在一些問題，即沒有或者不重視管理人員和工人的思想管理、勞動操作管理、勞動定額管理

2、以及標準化管理等。
　　論文通過分析研究施工企業現階段的項目施工成本控制現實情況，將泰勒科學管理原理的相關管理方法和存儲論中的最優批量采購模型應用于項目施工成本管理控制之中，對現有項目施工成本管理進行創新改進，形成本文所述的施工成本控制方法。結合官地水電站官地永久交通大橋和津秦鐵路客運專線二標段等兩個工程項目施工成本管理控制的實際成效予以實證。論文所述的施工成本管理方法，是以施工成本預測計劃為前提，施工成本控制為核心，將泰勒科學管

3、理原理的相關管理方法和存儲論中的EOQ模型結合，且特別強調轉變與勞動者的對立思想，設置精簡高效的組織機構，制定合理的考核激勵制度，挖掘物資成本管理潛在的效益，管理深入一線勞動者，制定科學操作定額和標準化的操作方法等方面。將施工成本控制的責任分解至組織機構的每個管理者和勞動操作者，從而建立起全面的項目施工成本管理方法。
　　論文以工程項目施工成本控制為研究對象，主要研究項目施工成本控制中各個階段的管理組織、管理體制、管理方法等方面，