HL工程公司培訓體系改進研究.pdf

1、隨著中國進入老齡化社會，人力資源市場供需情況悄然發生了變化，企業的人力資源供給方式不得不從原來的外部招聘為主轉為內部培養為主。對企業來說，培訓就顯得越來越重要，為了提高培訓效益，企業需要建立一套適合自身發展實際情況的培訓管理體系。
　　HL工程公司是一家專門從事建筑智能化建設規劃、設計、施工于一體的建筑類企業。在近二十年的發展歷程中，HL工程公司得益于我國建筑行業的穩定發展，公司的規模越來越大、業務范圍越來越廣。近年來，由于中國人

2、口紅利的消失和建筑行業特殊的用工模式，HL工程公司人力資源供需矛盾更加突出，公司的人才供給不得不從外部招聘為主，轉為通過內部培訓，以提高員工的工作效率為主。但是目前HL工程公司的培訓工作系統化程度低，培訓資源沒有得到有效利用，難以滿足公司對人才培養的需求。隨著公司的發展及行業競爭的加劇，公司領導逐漸意識到建立系統的培訓管理體系的重要性。
　　本文采用文獻法、問卷調查法、訪談調查法，通過對HL工程公司的培訓現狀進行調查分析，找出其培

3、訓各環節中所存在的問題：培訓內容與工作需求脫節、培訓計劃可執行性不強、培訓實施隨意性較大、培訓成果轉化率較低、培訓效果評估環節缺失等問題。本文針對HL工程公司的實際問題，結合培訓管理體系理論，設計了一套適合HL工程公司的培訓管理流程體系。改良后的培訓管理體系包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓實施、培訓成果轉化、培訓效果評估五個環節，這五個環節形成一個培訓管理閉環，強調培訓評估結果對下次培訓工作的借鑒作用。本文結合HL工程公司的實際情況，還