企業戰略轉型下的人力資源管理體系變革研究——以A企業為例.pdf

1、以信息技術為基礎的全球經濟一體化使得企業經營的宏觀環境發了根本性的變化，協同競爭已在開放性行業成為共識，企業間更加強調相互信任、相互協作，以實現“多贏”的共同目標。在此過程中，企業傳統的僵化組織結構和人力資源管理體系已不能很好地適應企業協同的經營戰略，這使得建立具有足夠彈性和柔性的組織結構和人力資源管理體系成為現實需要。
　　 國家開放項目總承包和項目建設市場，對以設計為單一業務的中小型石油和化工設計院形成了極大的威脅，向工程公

2、司轉型已被列為企業的核心戰略，得到了企業最高層的強力推行。然而，在轉型的過程中，企業往往只是簡單地強調企業間的協同，而忽略了相應配套組織結構和虛擬人力資源管理體系等內部管理機制的建設。本文以解決A企業在“虛擬經營”戰略轉型過程中虛擬人力資源管理體系缺失的問題為目的，完成了如下研究工作:
　　 首先，對所要探討的“虛擬企業”、“虛擬人力資源管理”的含義、運作機制、理論模型等內容進行了詳細描述和總結，為建立A企業的虛擬人力資源管理體

3、系提供理論基礎。
　　 接著，以A企業為研究對象，分析了以A企業為代表的中小型石油和化工設計院的戰略轉型及轉型期人力資源管理體系存在的問題?；诖?，提煉出A企業的組織結構、人力資源管理體系等內部管理機制與企業的“虛擬經營”戰略不相適應的根本性問題。進而，提出A企業建立虛擬人力資源管理體系的必要性。
　　 然后，利用虛擬人力資源管理理論，著眼于以工程咨詢、設計為主導，立足于國際通用設計管理規范和項目管理體制，本文建立了虛擬

4、人力資源管理理論在以A企業為代表的中小型石油和化工設計院的實施策略。
　　 最后，對A企業建立虛擬人力資源管理體系可能面對的風險進行分析，并給出應對措施，使得本文的研究成為一個閉環體系;同時，本文也詳細評估了A企業實施人力資源管理體系變革的成本和收益，使得本文具有實踐價值。
　　 以解決A企業在“虛擬經營”戰略轉型過程中虛擬人力資源管理體系的缺失問題為目的，本文將虛擬人力資源管理理論應用于A企業戰略轉型的具體實踐中，為A