中國家族企業治理結構改進研究.pdf

1、家族企業的發展歷史悠久,經歷了從少到多,從傳統行業到高科技領域,從小作坊到跨行業、跨地域甚至跨國的大型企業。家族企業因其特有的家族因素,與其他組織形式相比,內部結構與關系較為復雜,治理模式具有特殊性。在很多人看來,家族企業的管理方法比較落后,家族企業這種組織形式也很落后。但是,縱觀全世界,無論是在經濟發達地區還是經濟落后地區,家族企業都在經濟的發展中發揮了重要作用。當前,世界各國的家族企業都面臨著成長的挑戰,隨著企業的成長和規模的擴大,

2、諸多問題也暴露出來。例如,產權不清晰、激勵約束機制不完善、決策權集中、未構建現代企業文化等問題,無一不顯示出了家族企業治理結構的問題。此外,當家族企業規模擴大,股權社會化是一種必然的選擇。
　　在家族企業轉變為公眾公司后,如何保持對上市公司的控制權,對于家族企業創始人來說,尤其對于歷史不長的中國家族企業的確是個新的挑戰。2010年國美電器創始人與職業經理人之間的控制權之爭引起了社會各界的廣泛關注。關于創始人與職業經理人之間的博弈在

3、西方商業史上并不罕見,因為西方國家的公司股權比較分散,集中度低。但在中國商業史上,更多的是職業經理人站在大股東的角度,侵害中小股東利益。本文在委托代理理論、激勵理論、現代產權理論、交易費用理論和利益相關者理論的基礎上,通過對國美電器等案例進行分析，得出我國家族企業治理結構的現狀，力求全面把握家族企業結構治理中存在的問題，由此提出家族企業公司治理結構的改進方案和支撐條件。
　　眾多研究表明,企業的業績好壞甚至興衰成敗與公司治理結構是