AS公司業務流程再造研究.pdf

1、市場環境促進著管理方式的變革,業務流程再造的思想便是在適應現今復雜多變、日新月異、競爭激烈的市場環境下誕生的。作為一種能夠很好的適應環境,并且快速高效解決企業問題的思想,它一出現便迅速得到大家認可而變成一種重要的管理學理論和實踐方法。業務流程再造的中心思想就是對企業的整個業務流程做根本的再思考并且重新設計,以流程為中心整合資源,最終的目的是提升企業的效率和業績。
　　類似于其他一些企業,AS公司現在的發展遇到了瓶頸,企業的各種問題

2、隨之暴露出來,在外部市場競爭激烈殘酷的情況下,企業內部又被機構臃腫所累,運營越來越缺乏效率,業績的增長也日趨變緩。而面臨如此的內憂外患,AS公司要走出困境只能通過變革的道路,對企業進行全面的業務流程再造,方能化解危機。本文先通過當今主流的方法來識別企業的主要業務流程,比如實證分析法、文獻調查法等,將企業里面需要進行變革的業務流程找出,然后在業務流程再造(BPR)思想的指導下對這些業務流程進行分析和根本的再設計。通過以上一系列的過程以達到

3、企業在各個指標要素上的提升和飛躍。
　　本文首先對論文的選題背景、研究的意義和方法以及業務流程再造(BPR)思想的目前國內外研究現狀等。然后提出整篇文章所研究問題的理論落腳點,主要對BPR思想的產生、發展、特點以及運用的條件和過程進行梳理和總結,奠定文章的理論基礎。通過分析高端制造企業組織結構變革研究的必要性引出本文的研究對象AS公司,在分析了AS公司現狀后分析了AS公司的核心業務流程。經過AS公司核心業務流程再設計。將核心業務流