中國農業銀行NH分行薪酬管理研究.pdf

1、改革開放以來，我國經濟進入高速發展的軌道，銀行業一方面成了經濟發展的加速器，另一方面，銀行業又成為經濟發展的主要得益者，四大國有商業銀行憑借其背景爭霸中國金融市場。中國加入WTO后，眾多的跨國金融集團搶灘進駐，中小型銀行紛紛完成股份制改革并逐漸壯大，國有商業銀行面臨著前所未有的市場競爭。其中，人才的競爭成為最突出的競爭。企業要在激烈的競爭中取得優勢，必須要有富有競爭力的人才戰略。人才戰略的核心是薪酬管理制度，毫不夸張地說，科學完善的薪酬

2、管理制度可以助力企業發展事半功倍。然而，受傳統觀念、管理者水平等因素影響，薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易優化，國有商業銀行雖然經過多年的發展,但在薪酬管理制度優化方面也遇到了瓶頸。筆者在國有商業銀行之一的中國農業銀行NH分行人力資源部工作，希望通過論文寫作對古今中外主要的薪酬管理理論進行學習和整理，在理論的基礎上結合NH分行目前薪酬管理的實際，找出存在的問題，提出完善建議，從而最大限度地護航NH分行“打造持續領先、絕對領先、全面

3、領先一流商業銀行”總體經營戰略的實施。
　　任何研究都應該在特定的理論環境下展開，本論文也不例外。本論文較為全面地闡述古今中外薪酬管理和激勵研究的主要理論，以及國外商業銀行薪酬管理先進的經驗做法，從而分析出NH分行目前薪酬管理中存在的問題，并提出完善的建議。筆者首先對NH分行當前的薪酬架構進行闡述，重點圍繞薪酬管理六大原則（即戰略原則、公平原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則）分析了NH分行薪酬管理存在的普遍性問題，如缺乏

4、戰略性、缺乏內部公平性、缺乏外部競爭力、缺乏健全激勵機制等，并在與分行經營發展戰略相統一的原則、與崗位管理體系相結合的原則、兼顧內部公平、提升外部競爭力原則、激勵與考核雙輪驅動原則的導向下，對NH分行完善薪酬管理制度提出如緊貼總體戰略，提高管理水平;完善以崗定薪，逐步實現分配的內部公平;薪酬與績效相結合，豐富薪酬的內涵和活性;建立科學有效績效評估體系，提高薪酬管理的認可度;調整薪酬結構，建立多元化激勵機制，增強對外競爭力;以人為本，增強