核電站土建工程施工質量管理研究.pdf

1、核電站的建設本身就具有核安全的特殊性。況且福島核電站事故更加引發了社會對核電站建設的關注。而核電工程施工階段是使業主及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段；核電站的土建施工質量關系到核電站運營人員的安全環境健康和其他人員的安全環境健康。因此，本文就福清核電的土建施工，進行了壓水堆核電工程的質量管理研究。質量管理體系是由組織機構、分層次的體系文件、各項有計劃有組織的質量管理活動這三大部分構成。由于壓水堆核電站土建施工存在工期長、核島工

2、程結構復雜、緊湊、工程量大、操作面狹窄、建造標準高，質量要求更嚴格、工藝系統多而復雜等特點、難點。因此具體來說，核電站土建工程的施工質量管理的主要內容包括核工業的人、機、料、法、工、環六個方面和項目管理的中質量管理的原則、過程模式及質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進這四大管理活動。
　　 本文在質量控制方面，詳細論述了核電土建施工中的關鍵部位和主要分項的質量管理和質量控制要點。而根據質量控制具有極強操作性的特點，詳細論述了執

3、行中各部門、施工隊及相關人員的職責；介紹了施工質量管理中不符合項的識別、處置及糾正預防措施，在質量缺陷產生后，如何進行相應的質量控制及對以后同類問題的預控。并對福清項目部BOP（核電站附屬工程）工程質量控制進行分析，研究。工程質量持續改進依賴于有效的管理方法和手段。采用PDCA循環（即戴明環），進行質量改進在實際工程中得到了強有力的證明。質量趨勢分析能對核電工程將產生的質量問題做到心中有數，有針對性的進行控制。只有結合以上兩種手段才能將