LF公司發展戰略研究.pdf

1、隨著中國經濟的快速發展，國人的收入水平也不斷提高，家庭對教育的開支也逐漸加大。同時，國內優質的教育資源相對而言比較貧乏，于是出國留學便成為了日漸富裕的中國家庭教育消費的新熱點。在走出國門接受國外優質教育的群體中，自費出國留學的人數占了絕大多數，從而為國內中外合作辦學和留學中介等留學服務行業的產生和發展提供了堅實的基礎。LF公司便是國內眾多出國留學服務機構之一，經過十年的發展取得了不俗的業績。然而，隨著留學行業外部環境的變化，LF公司的發

2、展面臨著越來越多的挑戰。
　　 本文圍繞LF公司如何發展這一課題，聯系企業戰略管理相關理論，對公司的發展進行了深入的剖析和研究。論文首先對公司面臨的宏觀環境（PEST分析）和行業環境（“五力”模型分析）進行了掃描，并對公司現有的資源和能力狀況進行了分析，由此得出公司的優勢、劣勢以及面臨的機會和威脅。論文在以上分析的基礎上得出與公司相匹配的發展戰略，即:LF公司適合采取以市場滲透戰略和產品開發戰略為主的密集型發展戰略和以尋找價值創

3、新為目的的藍海戰略，并提出了戰略實施措施:全面提升公司的營銷能力;增強產品研發能力，擴展公司產品線;尋求建立戰略聯盟;追求價值創新，開創藍海。同時，論文提出了實施戰略的保障建議:建設創新、高效、持續改善的企業文化;搞好人力資源建設，培養創新型的員工團隊;培養形象鮮明、誠信專業的企業品牌;重視信息化建設，提高運營效率。
　　 本文是針對LF公司進行的實證研究，希望該研究能對LF公司增強綜合競爭力、實現持續發展有一定的指導和借鑒意義