CEO對企業的決定性作用及選任研究.pdf

1、在眾多影響企業經營業績的因素中，一個非常重要的變量就是CEO在企業經營管理過程中所表現出來的領導行為和結果。同樣的企業，同等的條件，不同的CEO，就會出現截然不同的命運。CEO對于一個企業的成敗與否，其作用和影響是決定性的。
　　美國通用電器的成功，人們通常歸結于杰克·韋爾奇的出色領導;中國海爾集團的神話，起決定性作用的是張瑞敏的領導力。在學術界，很多系統的研究也探討了CEO的領導行為與企業經營成敗的關系。有些研究表明，CEO對于

2、企業的成與敗是至關重要的。然而，另外一些學者和研究則認為，CEO的領導行為與企業成敗之間并沒有必然的因果關系，企業所擁有的技術，所處的環境、行業的特點、市場的好壞以及社會、政治、經濟制度、法律規范等因素直接影響了企業的經營業績與成敗。因此，CEO的領導行為對企業經營與成敗的影響和作用，以及CEO的領導行為如何影響企業經營與成敗等問題還缺乏一致的結論。本文研究的主要內容和目的，就是在國內外已有學術研究的基礎上，通過參加EMBA學習所獲取的

3、知識、信息與領悟，從戰略管理的角度，結合本人所在企業的實際，說明CEO對企業經營與成敗所起的決定性作用。
　　在此基礎上，對于企業特別是國有企業在CEO選任方面存在的一些問題進行了分析研究，從企業戰略管理的角度和企業戰略管理理論為指導，以現實的普遍情況和本人所在的赤天化集團公司歷史的、具體的情況為背景，提出了擔任CEO所需具備的條件和特質，以及解決這些問題和改革、創新、完善企業CEO特別是國有企業CEO的選任標準、要求、條件和方式