論我國民營中小企業的文化建設.pdf

1、企業文化是企業管理的一個重要手段，也是企業進行經營管理的一個基本思想。在市場經濟高速發展的今天，國內的各類企業都面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何在這樣的國際環境、市場氛圍下取得更好的效益，逐步壯大，是所有企業都為之努力的目標?？v觀所有優秀的企業，企業文化的建設都會使企業得到更大的發展空間，從國外的松下、福特、沃爾瑪到國內的海爾、加多寶、哇哈哈等企業，都有屬于企業自身的企業文化。優秀的企業文化不僅體現了企業的價值觀，更將企業凝聚成一個整體

2、，員工是企業的主人，對企業有強烈的自豪感和歸屬感，他們努力工作，積極創新，并在企業中獲得經濟和物質上的獎勵，得到感情上的滿足，促使他們努力工作，這樣的良性循環使得企業文化為企業的經營效益做出了更大的推動力。
　　民營中小型企業不同于一般的大型企業，他們在組織結構上較為簡單，普遍規模小、資金少，整體員工素質要低于大型企業。同時在民營中小企業內部往往存在著濃厚的家族色彩。所以，民營中小企業的文化建設不僅僅存在先天不足，還有后天的管理理

3、念上的欠缺。
　　認識到企業文化的缺失，民營中小企業也開始逐漸重視企業文化的建設，由于其存在的先天和后天原因，所以民營企業的文化建設是一項非常艱巨的工作。本文通過對民營中小企業的定位闡述，深入分析民營企業在文化建設中取得的成績，存在的問題，并深入分析問題的原因，提出了民營中小企業在文化建設上的戰略構想，應以高層的積極推動和參與為基礎，根據企業的戰略目標制定企業文化戰略，抓住企業文化建設的重點，配以最佳的負責機構，實現企業文化的建設