發電企業員工培訓效果評估體系優化研究.pdf

1、知識經濟時代,人力資源已成為企業的核心競爭力。培訓作為傳播知識和技能的載體,成為企業吸引人才、培養人才和留住人才的重要手段。在這樣的背景下,發電企業也十分重視培訓工作。培訓評估是培訓的重要內容,有效的培訓評估能正確反映培訓取得的效果和存在的問題,對企業有著積極的作用。但是,目前發電企業的培訓評估工作得不到足夠重視,存在著評估觀念落后、評估方法單一等問題,嚴重地影響著企業培訓的效果。因此,發電企業的員工培訓效果評估體系需要得到優化。同時,

2、要想取得好的培訓效果,就要了解影響培訓效果的因素,從而在培訓中有效規避或利用這些因素,促進培訓效果。
　　 中國華電集團公司是具有典型發電企業特點的特大型發電企業,本文以它為例,在培訓理論的指導下,利用問卷法、訪談法和資料收集法對該企業進行調查研究。由于研究時間和能力的限制,本次只針對教師現場授課的培訓方式進行研究,暫不把其他形式的培訓納入研究范圍。通過調查,了解了該企業的培訓評估情況,分析了該企業培訓評估工作的不足,總結了該企