內蒙古國稅系統基層公務員激勵機制研究.pdf

1、隨著社會經濟的發展，公共部門人力資源管理的過程中開始逐步滲透現代人力資源管理的觀念，并且將傳統的“以事為中心”的管理轉變為“以人為中心”的管理，管理理念也逐步突出“以人為本”。當前，在內蒙古國稅系統中，已有一些成型的、較好的激勵方式，但由于理念陳舊，官本位思想嚴重等原因，仍存在激勵失靈、手段單一、福利作用不明顯、基層人員付出與得到不成正比等現象，嚴重影響著基層稅務工作人員的積極性，導致他們難以長期保持積極的工作狀態。因此，如何綜合運用各

2、種激勵理論進一步提升整個內蒙古國稅系統基層激勵機制的效果，科學合理地調動基層公務員的工作積極性，打造一支有創造性、有主觀能動性、有集體凝聚力的國稅隊伍，成為了擺在我們面前的重要課題?；诖?，結合筆者在基層五年的切身工作體驗，產生了對內蒙古國稅系統基層公務員激勵機制進行研究的想法。
　　本文共分為六個部分，以文獻研究法為主，輔以實例分析法和經驗分析法，結合多學科理論。根據內蒙古國稅系統基層工作實際，著重將激勵與領導學和領導藝術相結合