株洲時代新材料科技股份有限公司海外并購戰略研究.pdf

1、2008年全球金融危機爆發，導致世界經濟的整體衰退，尤其是2011年以來歐元區債務危機的不斷惡化，以及美國經濟復蘇乏力等因素的影響，歐美發達國家包括制造業在內的諸多傳統優勢產業陷入了困境。海外并購逆勢迎來了歷史性機遇。在此背景下，中國企業并購國外企業的浪潮再次掀起，“海外抄底”的呼聲越來越強烈。近年來，中國企業實施的海外并購案例不斷增多，交易金額也不斷擴大。如吉利集團以18億美元收購沃爾沃(Volvo)的全部股權，成為目前中國制造業領域

2、中的最大一宗并購案。
　　但對于大多數準備進行海外并購的中國企業來說，海外并購的復雜程序、難度及風險較國內并購無疑要大得多，且目前國內成功的海外并購案例不多?？紤]到中國制造業需要通過并購獲取技術、品牌及市場等，實現產業升級，對于這些企業來說，適當研究成功的中小規模的并購案例無疑是有幫助的。
　　本文根據相關并購理論，對A股上市公司—株洲時代新材料科技股份有限公司（“時代新材”）的海外并購戰略進行分析，并通過其并購澳大利亞De

3、lkor公司這一案例來說明戰略的實施過程，從而對戰略驅動的海外并購的重要性進行闡述，并由此指出清晰的并購戰略是決定并購成功與否的首要因素的結論。
　　本方共分6章。第1章緒論主要說明本研究課題的背景、意義、邏輯結構及方法等;第2章對本文涉及的相關并購理論進行闡述;第3章對時代新材的海外并購戰略進行了分析;第4章展示了時代新材海外并購戰略的實施過程;第5章對海外并購的風險如何識別及防范進行了介紹;第6章是對本文的總結。
　　本