鋼鐵企業戰略成本管理研究——以A鋼鐵企業為例.pdf

1、全球競爭形勢的日益激烈，對鋼鐵企業來說，在更多程度上這種競爭已經演化成企業成本管理策略的競爭。隨著我國信息技術的迅猛發展，我國鋼鐵企業需要面對的競爭環境也在隨之發生著天翻地覆的變化，國內外的競爭日益開始變得激烈。鋼鐵企業在不斷對傳統成本管理方法進行改革的同時，持續不斷的尋求新的可以快速應對鋼鐵企業內外經濟環境高速變化的成本管理策略，競爭環境的變化帶來了管理科學的不斷演化，戰略成本管理這門科學就是為了這樣一種發展趨勢順應而生的。影響企業競

2、爭力大小、生存潛力的至關重要的問題之一就是成本問題。迅速解決成本控制方法方面的問題是發展現代企業迫切需要解決的問題。新的管理環境下，傳統成本管理方法難以應對戰略管理的需求，很難從生產環節中獲得改善成本的機會，導致成本難以控制。只有從戰略的角度來分析成本才能從根本上改進這種狀態，運用戰略成本管理方法，提高我國鋼鐵企業的成本管理水平，增加鋼鐵企業的戰略競爭力，尋求鋼鐵企業持久穩定的競爭優勢。實行戰略成本管理是我國鋼鐵企業成本管理改革的必然選

3、擇。戰略成本管理方法在國外的應用已經很普遍，但在我國的發展階段還處于理論研究階段。
　　 戰略成本管理為了使得企業獲得持久、穩定的競爭優勢，為企業戰略決策的制定提供了準確的、有價值的成本信息。運用專門的評價比較方法協助管理者制定戰略，創造競爭優勢，實現企業可以靈活應對外部環境變化的目的。戰略成本管理更加強調企業長遠的、全局的降低成本的生產環節，使得企業的成本管理更好實現企業增強競爭力的目的。
　　 本文從鋼鐵企業戰略成本

4、管理的基本理論入手，系統介紹了鋼鐵企業戰略成本管理的概念、特點、原理、模式及基本工具；結合我國鋼鐵企業的實際情況，進行戰略成本管理方法的實證研究，分析了鋼鐵企業實行戰略成本管理的可行性，并提出了有效實施戰略成本管理的對策，并以某鋼鐵企業為例進行了實證分析。我國鋼鐵企業要樹立戰略成本管理觀念，正確對待國外戰略成本管理的經驗，不斷總結和完善我國的戰略成本管理經驗，有效利用戰略成本管理分析工具，加強企業信息化管理，指導企業運用戰略成本管理系統