企業文化畢業論文2

1、<p>　　如何建設中國式企業文化</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　企業文化是企業發展的原動力，是體現企業的核心競爭力，具有很強的滲透力，能提高企業制度的生命力。中國社會主義環境下和飛速發展的社會主義市場經濟下，當代企業的發展壯大必須要結合中國特色社會主義發展自身的企業文化。文章探討了企業文化和中國式企業文化的含義，中西方企業文

2、化區別以及突出強調了中國式企業文化在企業中的重要作用以及如何加強建設中國式企業文化。</p><p>　　關鍵詞：企業文化、中國企業文化、人本管理取向、建設中國式企業文化</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言········

3、3;····································&#

4、183;··········5</p><p>　　一、企業文化和中國式企業文化的含義···················&

5、#183;··········5</p><p>　　1.1企業文化的含義····················&

6、#183;···················5</p><p>　　1.2中國式企業文化的含義··········

7、3;·······················6</p><p>　　二、以人為本的管理取向·······

8、83;··································6 </p>

9、<p>　　2.1人本管理的內容·································

10、·······6</p><p>　　3.1建設中國式企業文化的重要意義·······················

11、;···7</p><p>　　三、如何建設中國式企業文化···························&#

12、183;··········7</p><p>　　3.1建設中國式企業文化的重要意義···················&

13、#183;······7</p><p>　　3.2建設中國式企業文化的具體實施策略······················8<

14、;/p><p>　　結論·································

15、·······················10</p><p>　　參考文獻·········

16、;····································

17、83;······10</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著知識經濟的極大發展，企業的經營管理在發生著深刻的變化，企業中“人”的地位不斷提高，企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業運作，并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業繁榮和發展的目標。這種知識經濟所倡導

18、的管理模式，也可以稱之為“人本主義”的管理模式，這種模式正在為越來越多國家的企業所采納。文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態,以及與之相適應的禮儀制度、組織結構、行為方式等物化的精神。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是組織在長期的時間活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有

19、本組織特色的價值觀念、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。重要作用具體表現在以下幾個要點上。 企業文化是企業的靈魂。 企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。 企業文化是企業活力的內在源泉。企業文化是企業行為規范的內在約束。</p><p>　　一 企業文化和中國式企業文化的含義</p><p>　　1.1企業文

20、化的含義</p><p>　　企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture）。教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 “企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白

21、怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展?！?/p>

22、百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。</p><p>　　1.2中國式企業文化的含義</p><p>　　中國式企業文化顧名思義，在企業管理中注入中國傳統元素，使之更適合于在中國的經濟條件下發展。</p><p>　　隨著中國經濟對外開放，西方發達國家企業進入中國淘金，帶來了先進的生產工藝技術，同時也引領了一次新的管理革命。企業文化在

23、這其中起著至關重要的作用。中國本土企業不斷吸收創新技術、管理方法等同時，這其中企業文化一直是制約企業做大做強的瓶頸。隨著中國中小企業的不斷崛起，中國經濟的不斷向好，中國也在不斷進行產業改革、技術創新等工作，這同時適于中國企業成長的企業文化也在不斷更新，中國式企業文化在此孕育而生。</p><p>　　二 以人為本的管理取向</p><p>　　為了不使“以人為本”這一具有深刻內涵與巨大

24、作用的現代管理思想成為一種“裝飾品”與“包裝物”，有必要對“以人為本”的相關核心思想進一步剖析，以便還“以人為本”的本來面目，并確立人本管理的核心。 </p><p>　　2.1 人本管理的內容</p><p>　　人本原理，是管理學四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理，是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人

25、的主觀能動性，力求實現人的全面、自由發展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用?！耙匀藶楸尽币咽乾F代社會的潮流所向。從人性出發來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發現人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進行管理，這就是所謂的“人本管理”。</p><p>　　“以人為本”的管理思想是梅奧在其代表作《工業文明的人類問題》、《工業文明的社會問題》中首先提出

26、的。梅奧認為，“行為與情緒密切相關，群體對個人的行為有巨大影響，群體工作標準規定了單個人的產量；在決定產量方向，金錢因素比群體標準、群體情況與安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德華，戴明和彼德斯進一步發展了梅奧的思想，前者提出了“參與式”管理，后者則認為“人是公司最重要的資產”，“主人不僅是經濟上的更是精神的”。概括起來，“人本管理”的主要內容是： </p><p>　　2.1.1員工是企業的主體</p

27、><p>　　傳統經濟學理論把員工(勞動力)視為如同生產過程中的資本、技術一樣，是一個不可或缺的生產要素和管理客體，缺乏對人的主觀作用的認同。而事實上，員工是企業的主體，它是特殊的生產要素，企業管理不單純是對商品與服務的管理，也是對企業內的人的服務與管理。作為對人的管理與服務，在管理權限的分配上有兩種基本方式，一種是高度集中的權力分配，另一種則是適當分散的權力分配，關鍵是要看能否實現資源配置的高效率。 </p&

28、gt;<p>　　2.1.2人是平等的，但是存在差異的</p><p>　　在完成同一項工作中，不同的人有不同的能力，不同的能力有不同的效率。這種客觀存在的差異決定了適宜工作的類別與層次，于是在組織(企業)中有不同管理者與各級管理者，有了企業管理中的管理層次。把相應能力的人放在相應的管理層次與工作崗位，就是實現能力差異的結果。要充分發揮人的能力，要在人員選擇與工作安排方面做到量才錄用，任人惟賢，人盡

29、其能，使員工的文化水平、技術與能力同實際工作崗位的要求相匹配，既不要造成人才浪費，也不要使員工感到力不從心。 </p><p>　　2.1.3人的欲望就是動力來源</p><p>　　組織管理的效率來源于組織運行的效率，而組織效率的提高從根本上要依靠人的動力，而人的動力來源于其欲望的滿足過程，滿足人的物質需要的是物質動力，它是人工作的根本動力，也是企業管理酌重要手段，但必須明確，不同的人對

30、物質動力的反應是不盡相同的，物質動力對不同的人有著不同的效應，管理的關鍵就是使物質動力效率最大化。滿足人的精神需求的是精神動力，它與物質動力不同，它更具強烈性與持久性，同時精神需求往往與人的價值取向以及制度環境聯系在一起，一旦確定就成為不易改變的精神動力。 </p><p>　　2.1.4人具有社會競爭性</p><p>　　人的能力是有差異的，同時亦具潛在特征，潛力的差別與人能力的差別就

31、在于激勵因素的作用，為滿足不同層次的需求，具有社會性質的人潛存著一種競爭動力，競爭動力集中體現在外部環境與組織(企業)間的信息交流中，信息交流的過程是組織與外界的關聯過程。一個企業的文化建設和人本管理也是更好利用溝通來使用這一差異和競爭性提高凝聚力的高明手段。</p><p>　　三 如何建設中國式企業文化</p><p>　　面對世界經濟一體化，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的

32、重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，創建有中國特色的企業文化理論。</p><p>　　3.1建設中國式企業文化的重要意義</p><p>　　3.1.1從社會背景狀況考慮</p><p>　　中國是一個有著五千年悠久歷史文化的國家，是一個以馬克思主義思想鄧小平理論的社會主義國家，有著

33、和西方文化截然的差異性文化背景。中國企業在成長過程中必然會有間接性的有著社會文化的束縛影響。中國一天天在世界中崛起，中國決不能丟棄傳承了幾千年的悠久文化而把西方文化當做主導文化。所以建設新中國的同時，想要以經濟為引領中國崛起的話，必然要建設中國式企業文化。</p><p>　　3.1.2從經濟形式考慮</p><p>　　隨著“金磚四國”的出現，中國已日趨成為當今世界經濟引領者，這對中國中

34、小型企業是個很大的機會，但同時也是在考驗這些中小企業在風口浪尖之時能否存活下來的時刻。世界很看好中國這塊大蛋糕，而中國企業如果也想要在未來的經濟發展中分得一杯羹必然首先要征服中國本土的市場。而身處大發展大變革的中國社會主義環境下，我們必須要綜成功國家優秀企業文化建屬于自己的企業文化。舉例來說，同屬亞洲的日本是中國的友好鄰居，是公認的一個經濟比較發達的世界強國。日本不僅吸收歐美先進管理理念同時也在建設一個個適于自己國家環境下的企業文化，創

35、造了偉大的管理模式方法“JIT”。日本企業在建設自己企業文化走向成功的同時，我們是否也可以考慮一下效仿日本這個成功的案例，在建設祖國的同時融入自己的文化建設出屬于自己的企業文化。</p><p>　　3.2建設中國式企業文化的具體實施策略</p><p>　　3.2.1企業文化建設的一般原則</p><p>　　1)強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承

36、載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。</p><p>　　2)表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文

37、化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。</p><p>　　3)注重個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公

38、認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。</p><p>　　4)不能忽視經濟性企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文

39、化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略?！　?lt;/p><p>　　3.2.2中國式企業文化建設原則</p><p>　　在自覺地吸收國外先進企業文化理論的積極成果同時，從我國企業的實際出發建立起來的企業文化，是有中國特色的企業文化。它還具有以下的性質。</p><p>　　1)理論基礎的科學性。 社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列主義、毛澤

40、東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。 </p><p>　　2)繼承傳統文化的精華。

41、馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造?！敝袊髽I文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企

42、業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新

43、的企業精神。</p><p>　　3)鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。</p><p>　　3.2.3培育獨特的企業文化，不斷增強企業核心競爭力</p><p>　　1）企業文化具有凝聚力的作用 </p><p&g

44、t;　　企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。  </p&

45、gt;<p>　　2）良好的企業文化具有引力作用  </p><p>　　優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

46、60; </p><p>　　3）企業文化具有導向作用  </p><p>　　企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。  </p&

47、gt;<p>　　4）企業文化具有激勵作用  </p><p>　　優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員

48、工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。  </p><p>　　5）企業文化具有約束作用  </p><p>　　企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果

49、。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。</p><p>　　企業文化是企業在發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范與價值體系的總和。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證。而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構筑獨特的企業文化。企業文化建設必須做到企業價值觀、企業

50、精神與企業形象三者的有機統一。企業價值觀是核心，企業精神是保證，企業形象是利器。只有將這三者有機地統一起來，才能形成企業的核心競爭力。沒有企業價值觀，企業精神的培育就會失去依托而變得盲目，企業形象也會因此而成為空殼。只有企業價值觀，沒有企業精神，做出的價值選擇由于沒有積極進取的精神狀態而難以達到，形象的塑造難以實施到位。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經濟效益。在企業文化

51、建設過程中，只有實現尊重人、理解人的價值觀，以團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，才能激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　人作為管理要素中的最主要的一個，他也是一切管理工作中各種客觀因素和各個環節中必不可少的。管理目標的實現，離不開人的有效活動，否則管理活

52、動就缺少了存在的根據和動力。 </p><p>　　因此，必須堅持人本管理，尊重人、關心人，特別是要注意開發人的潛能。在觀念上和具體操作上，企業特別是企業領導者應當從重視物的管理轉為以人為中心的管理，要體恤民情，掌握心態，積極調整，促進穩定。對職工切不可采取漠不關心的態度或高壓政策。要認識到人不僅是生產要素，也是重要資源，更要把觀念調整到“企業為人而存在”，企業靠人來動作求得發展的高度認識上來。以人為本的管理最重

53、要的一點是企業的一切管理工作應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。</p><p>　　黨中央提出建設社會主義和諧社會、堅持科學發展觀，這也對企業以人為本管理也提出更高的要求。企業只有堅持以人為本的管理，才能為建設和諧社會、堅持社會發展觀做出貢獻，也才能在新的形勢下存在和發展。</p><p>　　總之，企業文化建設，是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現可持續發展的關鍵所在。我們一定要

54、結合人的發展和企業發展，進行命運共同體的建設，建立激勵機制，增強職工作為主人翁的責任感、緊迫感從而形成獨具特色的企業文化與管理模式，培育企業的核心競爭力，使企業永保良性循環的狀態。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 周三多.管理學原理.北京.高等教育出版社.2008.8.1。</p><p>　　[2]

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