企業管理與企業文化建設(doc 13)

1、<p>　　企業管理與企業文化建設</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　從工業革命開始，到泰勒在1911年發表《科學管理原理》，再到今天，企業管理經歷了從經驗管理到制度管理，再到文化管理的歷程?；仡櫄v史，我們不難發現，企業管理是循序漸進的過程，是隨著科學發展、市場競爭的不斷加劇而逐步發展和完善的。</p><

2、p>　　在今天，人類已經跨人充滿機遇和挑戰的21世紀。我國的經濟在未來的世界經濟與社會發展中，將扮演著越來越重要的角色。我國的企業在國內和國際的市場中，將面臨著越來越激烈的競爭。如果說中國走向深入的市場經濟每一步、每一個階段都充滿著挑戰的話，那么，這種挑戰正在向著所有置身于市場經濟中的人的內心深處逼近和滲透。在世界經濟一體化的浪潮中，我們企業的管理者需要革新觀念、轉換思維，不斷地做出抉擇與調整，以跟上這個時代。</p>

3、<p>　　這里，一個嚴峻的問題就是，我們的企業家如何管理？如何在激烈的競爭中立于不敗之地？它不容我們回避，必須做出切實而有說服力的回答。</p><p>　　管理的本質究竟是什么？隨著全球化現代化進程的深入，人類對于管理本身的認識也在發生著深刻的變化，其中的一個重要方面，就是文化的因素越來越受到人們的重視?，F代管理科學自身的演進，正呈現出一種由單純的技術主義追求，到科技方法與人文要素協調統一的發展

4、態勢。企業管理作為管理學的重要分支，在當代發展中其人文的因素愈顯重要。</p><p>　　當代世界的市場經濟實踐表明，要想建立現代企業制度，就必須同時建立與這一制度相適應的企業文化。因此，企業文化問題日益為人們的企業管理與實踐所關注，競爭開放的時代特征使當代企業管理自覺地把企業文化建設納入其中。企業管理者們越來越感到，優秀的企業文化可以使企業的價值奮斗目標得到全體員工的理解、認可和支持，使員工個人的理想、追求、

5、目標統一到企業目標上來，并為目標的實現而努力。這是企業管理的最高境界，所謂“大象無形，大音希聲”大抵就是這個意思。</p><p><b>　　二、企業管理的變遷</b></p><p>　　任何事物都有一個發展演變的過程，變化是絕對的，靜止是相對的，為了認識企業文化與企業管理作用，就有必要考察一下企業管理模式的演化，以便加深對企業文化產生、發展的認識。</p&

6、gt;<p>　　企業管理是一門科學，人類對于企業管理規律的認識也有一個不斷深化的過程。大體來說，企業管理模式的發展與演化經歷了三個基本階段，這就是經驗管理階段、制度管理階段和文化管理階段。</p><p><b>　?。ㄒ唬┙涷灩芾黼A段</b></p><p>　　經驗管理發生于企業管理的早期階段。此時人們對于企業管理的規律還沒有清晰的認識，只能通過逐

7、漸的探索實踐來積累管理經驗，特別是由于企業生產力水平的限制，企業無論從規模還是從效率上說，都處于初級發展階段。在經驗管理階段的突出特點，就是人對人的直接管理，即企業管理者直接面對一線員工，及時發現問題及時解決。應該說在企業發展的初期，這種經驗管理還是十分必要的，它有利于管理者面對企業的真實情況來積累管理經驗，探索管理規律，并且逐漸提高管理水平。但是，經驗管理對于企業來說，畢竟只是初級階段的管理，其中存在著很大的不足。其不足之處至少可以表

8、現為兩個方面：</p><p>　　第一，管理對象的“經濟人”假設。即在企業管理者心目中，作為被管理者的員工與企業只是雇傭關系，你干活，我付錢，你付出多少勞動，我給你多少報酬，勞資雙方合作的動力都是源于一種利益驅動。這樣在人性假設上，被管理者就只是純粹的“經濟人”，他們來企業的目的就是為了掙錢，除此以外別無他圖；</p><p>　　第二，管理運作中的“主動——被動”關系。與這種“經濟人”

9、人性假設前提相關聯，在勞資雙方所形成的合作關系中，只能是單純的主動被動關系，而不是雙向互動的關系。作為管理者的主動支配地位和作為被管理者的被動服從地位已經是天經地義、不可更改的。因此，這在很大程度上遏止了企業員工主動性、創造性的發揮，自然不利于企業的健康成長。</p><p><b>　?。ǘ┲贫裙芾黼A段</b></p><p>　　制度管理是與工業化時代相匹配的一

10、種十分有效的企業管理模式。</p><p>　　制度管理階段是企業進入“理性化管理”時代的集中表現形式。制度管理擺脫了經驗管理狀態下對企業管理者的時空束縛，它不是推廣管理者的直接現場介入來實施管理，而是通過建立健全一系列有效的規章制度來約束規范企業行為，以保證企業的正常運做。</p><p>　　被稱為“科學管理之父”的泰羅在1911年出版了《科學管理原理》，這標志著制度管理的建立。在《科

11、學管理原理》一書中，泰羅提出了如下觀點：</p><p>　　科學管理的中心問題是提高勞動生產率，為此必須配備“第一流的工人”；采取“有差別的計件工資制”；工人和雇主要變對抗為信任，共同為提高勞動生產率而努力；把計劃職能同執行職能相分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法；實行職能工長制；在管理控制上實行例外原則等。</p><p>　　較之于經驗管理，制度管理的優點有以下幾個方面：<

12、;/p><p>　　首先，管理效率的大幅提高。通過制度來約束規范企業行為，是制度管人，不再是人管人。企業管理就會呈現出井然有序的狀態；此外他還要求管理的科學化、定量化，有效地總結、加工和提煉優秀員工的勞動生產經驗，并加以推廣。</p><p>　　第二，“有為”管理的強化。制度管理所實施的是一種有為管理，這種“有為”集中表現在管理的剛性方面，在制度面前人人平等，賞罰分明，優勝劣汰。企業的每一個

13、人都明確自己該干什么，不該干什么，這就避免了管理的隨意性和盲目性，有利于企業管理水平的提升。</p><p>　　第三，積淀了企業管理的基本成果。在制度管理階段，由于科學和理性的滲透，使得人類在管理方面的一系列探索成就得以不斷的保持和發揚，尤其是在一些管理共同規律方面，通過各種有形的、程序化的方式方法得以傳播、傳承與普及?？梢赃@樣說，人類關于企業管理理論的基本范式是在這一階段形成的。</p><

14、;p>　　但是，制度管理并不是完美無缺的，隨著制度管理進入到它的成熟狀態，人們才逐漸認識到它的局限性。因此，制度管理要想充分發揮其管理效能，就必須進一步發展和完善，尤其是要在情感、精神和價值觀等文化層面進行提升和完善。</p><p><b>　?。ㄈ┪幕芾黼A段</b></p><p>　　文化管理是企業管理的現代發展階段，也是目前在全球范圍內予以倡導和推廣

15、的企業管理模式。文化管理的根本追求就在于將價值的、精神的、人文的因素融人到企業管理實踐當中，通過對員工主體性和積極性的開發與培養，在管理者和被管理者之間建立一種真誠的信賴與合作關系，變“要我做”為“我要做”，變剛性管理為柔性管理，變“有為管理”為“無為管理”。</p><p>　　文化管理之所以是現代企業管理的大勢所趨，首先與當代世界的總體發展特點有關。時代變了，決定企業發展的戰略資源也隨之發生了重大變化。隨著以

16、智力和知識為特征的信息化社會的來臨，影響社會和經濟發展的戰略資源優勢已由金融資本轉變為掌握新信息新知識和具有創造性的人力資本。人力資源已成為當今社會最有價值的資源。為此，人力資源開發與利用就成為現代企業管理實踐的頭等大事。而通過文化管理所謀求的，就是充分調動人的積極性，開發人的主體性和創造性。</p><p>　　文化管理要注重對企業文化力的培養。作為企業經營管理過程中一只看不見的手，文化力通過全體員工的共識而對

17、企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。一個具有高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業，同時就是一個文化力強大的企業。</p><p>　　許多企業的實踐表明，在生產經營管理中，必須充分認識人的文化主體性，尊重人的主體地位，才能在開發人力資源的實踐中，把握理論自覺性。企業擴張不能只從資產等經濟要素去考慮，而首先要考慮的是如何凝聚人心、振奮精神，實現文化溝通。隨著現代企業文化

18、氛圍的營造，那種在工業理性條件下忽視人的文化特征，蔑視人的文化主體地位的管理方式，已成為阻礙企業人力資源開發和充分發揮作用的不利因素。</p><p>　　現代企業實施“以人為本”的文化管理，其核心價值導向是：企業即人、企業為人、企業靠人，追求員工與企業的共同發展。贏利是企業的目的，但不是惟一的目的。我們如果把文化管理與制度管理做一比較就會看到，如果說制度管理階段所實施的是一種剛性的有為管理的話，文化管理階段則倡

19、導一種柔性的無為管理；而在人性假設上，文化管理所謀求的是對于“文化人”的塑造。文化管理提倡人本管理思想，強調企業管理要以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，尊重人、關心人，依靠全體員工發展企業。</p><p>　　三、企業文化建設的必要性</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I文化的概念</p><p>　　簡單地說，企業文化是企業在其經營實

20、踐中所創造的各種成果的總合。</p><p>　　但這樣描述企業文化是不全面的。企業文化作為一種亞文化，是從屬于組織管理文化的一個概念，它是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神：包括價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念(具體凝結為企業理念和企業精神)是企業文化的核心內容。</p><p>　

21、　這里要注意，企業文化是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神；其核心內容包括價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。企業文化應強調企業價值觀和企業精神的突出作用和地位，也即強調企業文化的目標在于人，在于企業人的主體精神境界的培育。</p><p>　?。ǘ┢髽I文化的基本結構</p><p>　　依據人類的

22、實踐活動領域，我們可以把“文化”劃分為不同的層次，由表及里可以劃分為物質文化、制度(行為)文化和精神文化。與之相應，我們同樣可以把企業文化自表層到里層劃分為企業物質文化、企業制度文化和企業精神文化。其中制度文化因其在企業文化實踐中的特殊性，又可以分為兩個層次：企業制度文化和企業行為文化（見下圖）。</p><p>　　通過下圖我們可以看到，企業文化的基本結構是一個以企業精神(企業理念，企業價值觀)為核心，由內向外

23、輻射漸次展開為企業制度文化、企業行為文化和企業物質文化，這一展開過程也是一個由精神向物質，由觀念、心理的形而上層面向行為、物質的形而下層面的滲透過程。企業精神文化作為企業文化的核心，是企業文化的內在靈魂，它具有統攝全局的作用。</p><p><b>　　1．企業行為文化</b></p><p>　　企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化。它包括企業

24、經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為中又包括企業家的行為，企業模范人物的行為，企業員工的行為等。</p><p><b>　　2．企業精神文化</b></p><p>　　相對于企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象。在整個企業文化

25、系統中，它處于核心的地位。</p><p>　　企業精神文化是指企業在生產經營實踐中，受一定的社會文化背景、時代精神氛圍的影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。</p><p>　　企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規

26、、廠徽等形式形象地表現出來。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的最集中體現。它構成企業文化的基石，較深刻地反映企業的個性特征和它在管理上的影響，能起到促進企業發展的作用。</p><p>　　人是生產力中最活躍的因素，也是企業經營管理中最難把握的因素。、現代管理學特別強調人的因素和人本管理，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業在處理人

27、與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象，處理這些關系中形成的經營哲學，一方面與民族文化傳統有關，另一方面與特定時期的社會生產，特定的經濟形態及國家經濟體制有關。</p><p>　　強有力的企業文化是引導企業行為的最有效工具，因為人畢竟不是機器。再好的制度與規章，如果失去了道德情感的內在支持，失去了企業人的文化認同，也是無濟于事。優秀的企業文化可以使企業的價值奮斗目標得到全體員工的理解、認可和支持，使員工個人

28、的理想、追求、目標統一到企業目標上來，并為目標的實現而努力。</p><p>　?。ㄈ┢髽I精神與企業價值觀</p><p><b>　　1．企業精神</b></p><p>　　企業精神是指一個企業全體職工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。從企業文化的視角來說，企業精神構成了企業文化的內在靈魂，一個企業的企業文化追求如何，從根

29、本上來說，是由企業精神決定的。</p><p>　　塑造企業精神的意義就在于，有利于喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。因為它是企業性格、形象的凝縮。正因為如此，一個企業在企業文化建設的實踐中，首先要對本企業的企業精神有一個明確的自我意識，因為這關涉到企業文化建設的成敗。那么對于一個現代企業來說，企業精神的定位問題就是一個首當其沖的問題。</p><p>　　總之，一個真正有效的企業精神

30、的產生，并不是一蹴而就的。它可能要經過自上而下、自下而上的多次的反復和實踐才能夠形成。</p><p>　　山東東阿集團的“融古今智能，創健康人生”的企業精神，山東小鴨集團的“激流永進，無限超越”的企業精神，青島頤中集團的“頤和世界，中惠人生”的企業精神，北京同仁堂“同修仁德，濟世養生”的企業精神等，都在業內及社會公眾中產生了良好的影響。</p><p><b>　　2．企業價值

31、觀</b></p><p>　　企業價值觀是作為企業人的一種共同的規范體系和行為取向，它是人格化了的企業對生產經營活動所做的總體評價、總體審度，是企業人的共同信念和是非標準，是企業全體員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。</p><p>　　由此可見，企業價值觀是企業精神的具體展開，是企業在經營過程中，根據不同部門的企業實踐特點所倡導的基本理念和宗旨。它有利于深化員工對于企業

32、精神的心理認同。企業價值觀較之個人價值觀的不同之處在于：價值主體是企業，是企業群體判斷是非的準則，因此它必須被企業員工所認可。誠然，企業價值觀的確立要以最大限度地調動和發揮員工的主體能動性為前提，但是，企業價值觀一旦確立，就應該成為企業員工所認同的目標，對此不能有任何異議。</p><p>　　幾個企業價值觀的案例：</p><p>　　同仁堂：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；

33、</p><p>　　麥當勞公司：“Q”、“S”、“C”經管理念；</p><p>　　松下公司：“自來水經營哲學”</p><p>　　在共同的價值觀面前，許多矛盾都可以化解。企業價值觀與企業行為具有重要的關聯性：共同的價值觀念一旦為企業中絕大多數成員所共同擁有，就能形成企業行為方式，對企業的發展起著持續穩定的影響；即便企業成員發生改變，也會長時期產生影響，因為這

34、些企業價值觀已經深入到員工的心理深層。</p><p>　?。ㄋ模┢髽I文化建設的必要性</p><p>　　就企業來說，其挑戰主要表現在三個方面：首先是企業素質高低的挑戰。企業的素質低下直接影響企業經濟運行的質量。比如，我國的銀行業，在國內整體素質相對較高，雖然資產規模有的已進人世界前列，但總體資產質量很低、收益很低、贏利很低。同時，經營業務限制很大，服務停留在表面上。比如國外的信用卡，是

35、銀行給顧客信用，讓顧客可以透支提前消費，而中國的信用卡是顧客博取銀行的信用，實際還是儲蓄卡；其次是面臨觀念上的挑戰。我國企業經營理念同世界發達國家差別很大，如國有企業的“官本位”傾向和民營企業的“家族”式經營管理，這些都不符合現代企業管理制度，難以同國際企業對接；第三，是面臨人才的挑戰。未來國際競爭實際上是人才競爭，我國國內的企業如果建立健全有效的人才激勵機制，則面臨國際人才市場的競爭，我們就會處于劣勢，有可能造成大量的人才流失。<

36、;/p><p>　　因此，切實加強企業文化建設，對于我們增強企業面對國際經濟環境的競爭力，無疑是有著極大的促進作用的。</p><p>　　1．企業文化的主要功能</p><p>　　企業文化的主要功能可以概括為以下幾個方面：</p><p>　?。?）對于企業生產力的現代整合功能</p><p>　　在現代企業的經營管理

37、中，人力、資金、技術、物質設備、信息等生產要素的充分整合是企業獲得高效發展的基本條件。而企業文化在整合生產力要素方面具有特殊的功能：第一，通過企業精神和企業價值觀的倡導、企業行為的規范，確立健康向上的企業文化氛圍，形成強有力的影響和約束力量，使企業成員統一思想，達到組織目標追求方面的共識，從而使組織中的個體融合成為具有共同目標和共同行為能力的群體，有效地防范和消除組織協作中可能產生的摩擦和消耗，實現生產力系統中的人與人關系的最佳組合；第

38、二，企業文化通過促進員工素質的提高和全面發展，使技術和設備中蘊涵的生產潛能得到充分釋放和發揮，并彌補因技術設備更新加快而造成的生產力發揮周期縮短的影響。</p><p>　　除此之外，企業文化通過企業形象和企業精神的弘揚，促進企業與社會的溝通與協作，從而使企業在獲取各項經營資源、贏得顧客和市場方面取得優勢?？傊?，通過企業文化的整合作用，各種生產力要素形成推動企業生存和長期穩定發展的巨大合力。</p>

39、<p>　?。?）促進企業資產增殖的功能</p><p>　　企業文化作為特定企業環境中生成的管理文化，一經形成便帶有本企業經營管理特點和鮮明的企業個性，成為企業的專利和財富。與物質技術設備等有形資產不同的是，企業文化是企業的無形資產，在知識經濟時代，企業無形資產的作用將超過有形資產的作用，企業文化作為一種無形資產，可以為企業帶來市場、客戶、品牌、合作者等一系列的資產增值。</p>&l

40、t;p>　?。?）對企業發展的導向與約束功能</p><p>　　企業文化以企業價值觀和企業精神為核心，通過知識與文化的熏陶、教化作用塑造“企業人”，利用企業文化堅持對員工的需要和追求進行引導，在建立共同價值觀的基礎上，將個人的奮斗發展目標引導到企業目標的實現軌道上。同時，企業文化一旦發育成熟，企業道德、企業風尚、企業規范等就會產生自覺性的約束離力，這種企業文化會以有形或無形的方式，對員工的思想和行為產生自

41、動約束機制，使企業管理實現參與、自覺和制衡的狀態，企業管理將得到全面的提升。</p><p>　?。?）對企業的凝聚與激勵功能</p><p>　　企業文化是企業全體成員在長期共處和攜手奮斗中培植起來的群體共識，其最為顯著的功能就是凝聚與激勵功能。這是因為，通過企業價值觀和企業精神的引導，企業將不再是由于相互利益需要而凝聚起來的相互利用的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、共同追求和深厚感

42、情的人凝聚起來的共同體。強烈的認同感、歸屬感和對自己企業發展的責任感與自信心，將形成堅強的團隊精神和持續的激勵力量，使全體員工與企業結成命運共同體。</p><p>　　2．企業文化建設的意義</p><p>　　大體來說，企業文化建設的意義有以下幾個方面：</p><p>　?。?）建設現代市場經濟的需要</p><p>　　我國由計劃經濟

43、體制轉化為市場經濟體制之后，伴隨而來的是觀念的轉變和經營理念、管理方式的變革。隨著市場經濟體系的逐步發展和企業經營機制的轉換，企業日益成為自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的生產者和經營者，企業成了市場的主體，是市場經濟的微觀基礎。企業作為市場的運行主體，其生存和發展完全依賴于市場體系的建立健全。而企業文化最能夠表達市場經濟運行發展的需要，也只有在市場經濟體制下才能最好地發揮其功能和作用。甚至可以說，企業文化與市場經濟是一對孿生姐妹

44、，在現代經濟生活中，企業只有通過企業文化的塑造，向社會展示良好的企業形象，才能富有競爭力。</p><p>　?。?）建立現代企業制度的需要</p><p>　　我們知道，現代企業制度是一種適應社會化大生產的需要，反映現代市場經濟體制的要求，使企業真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的一種企業制度，它要求以公司制度為主要表現形式，實現產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業經營

45、目標。在我國體制改革深入發展的今天，國有企業擺脫傳統企業制度的束縛，建立現代企業制度，已成為企業深化改革的核心內容。而就其現實情況來看，要真正實現現代企業制度所要求的目標，即在產權制度、組織制度和管理制度方面實現真正的企業變革，企業文化將扮演非常重要的角色。如建立靈活有效的激勵機制，堅持以人為本的企業管理，培育優秀的團隊精神，加強人力資源的開發與管理等等，這些要素作為現代企業制度的重要內容，必須通過企業文化的實踐才能真正實現。</

46、p><p>　?。?）增強企業競爭力、擴大企業知名度的要求</p><p>　　企業興衰、企業發展當然是由多種因素形成的，但企業文化肯定對企業興衰是一個十分重要的因素。我國進入市場經濟階段之后，企業作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，必須要進行企業文化的建設。通過企業文化的建設，來增強企業的凝聚力，形成良好的團隊氛圍，必然會加強企業的競爭力，同時也能夠向外界展不良好的

47、企業形象。</p><p>　　四、企業文化實踐中應注意的幾點</p><p>　　我國的企業文化發展與實踐，只能說剛剛起步，可謂任重而道遠。在現實生活中，許多企業對“企業文化戰略”重視不夠，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影。因此，有必要對企業文化實踐中的一些問題強調以下幾點：</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I文化是企業管理發展一

48、定階段的產物</p><p>　　企業管理經歷了從低級到高級的循序漸進的發展過程，換句話說，它的發展不是跨越式的。我們有些企業，在基本的制度還不健全、基本的管理手段尚不完全掌握的情況下，就轟轟烈烈搞企業文化，其結果是沒有成效，或成效甚微。</p><p>　　先進的企業文化拋棄或改變了傳統管理把人當作機器或“經濟人”的觀念，改變了傳統管理剛性，代之以柔性管理，更強調管理以及管理制度的人性化

49、，強調的作用，而不是管理模式的全盤改變。</p><p>　　這里要注意，企業文化是對傳統管理的承揚，決不是對傳統企業管理的全盤否定。企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及規章制度等的總和。它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀。企業文化把企業精神和企業價值觀作為核心和基石，強調對員工普遍

50、認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧一致、積極上進的文化氛圍，以發揮群體的文化優勢、增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。</p><p>　　所以，企業在建設企業文化的過程中，要把企業文化思想融合到現代企業制度的的建立中，使企業制度建設體現先進企業文化的思想。</p>&l

51、t;p>　?。ǘ┢髽I文化是在實現企業目標的過程中逐步建立起來的</p><p>　　我們知道，任何一種文化一定是一個群體在長期實踐過程中建立的一種共識，它是一種沉淀。比如，我國的飲食文化強調“色香味”，這是我國人民的共識，所以它成為中國飲食文化的一部分。同樣，企業文化也是企業在長期的實踐中形成的一種企業全體員工的共識和共同的價值觀。</p><p>　　因此，任何一種企業文化的建立

52、都不是一蹴而就的，它需要實踐的積累。</p><p>　　正因為企業文化具有實踐性這個特點，因此它一定具有自身的特色，頁就是說，任何一個企業的文化都是有別于其他企業的文化的。企業文化雖具有共性，但它不能復制，只能在實現企業目標的過程中逐步形成和建立起來。</p><p>　?。ㄈ┢髽I文化實踐中的幾個誤區</p><p>　　其一，企業文化實踐的“崇洋”現象。其表現

53、是在企業文化理念上照搬國外，尤其是美國和日本的企業文化理念。</p><p>　　其二，企業文化實踐的“務虛”現象。其表現之一是企業文化追求的“浪漫”，它常見于那些由年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些浪漫的、不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有種超出企業范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉?；宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。</p&

54、gt;<p>　　其三，企業文化實踐的“庸俗”現象。由于部分企業領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識，往往把企業文化理解簡單化，甚至庸俗化。認為企業文化就是企業的各項業余活動，如唱歌、跳舞、體育比賽等，從而顛倒了部分和整體的關系；如認為企業文化就是編編廠歌、廠訓等，其結果是流于形式，大同小異，沒有個性。</p><p>　　其四，企業文化實踐的文化“愚民”現象。此類現象常見于那些企業領導獨斷專權

55、或者經營出現問題的企業?！懊窨墒褂芍?，不可使知之”，企業領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相，因而極端強調某種自己所信奉的價值觀念，推行手段過激。</p><p><b>　　五、總 結</b></p><p>　　時代在發展，企業管理的方式也在不斷發展，誰在管理方式和手段的創新中占了先機，誰就有可能在激烈的企業競爭中占有優勢二發展壯大。技術的作

56、用是有限的、機器的能力有限的，而作為生產力要素之一的人，其能力是無限的。我以為，在企業管理和企業文化建設中，應做好以下幾點：</p><p>　　1．以人為本，尊重人的作用</p><p>　　充分尊重作為行為主體的人，重視企業生產經營中人的積極性和能動性，始終堅持把提高人的素質作為企業發展生產的首要條件來抓；</p><p><b>　　2．培養企業精神

57、</b></p><p>　　重視圍繞企業目標和企業發展戰略，去培養全體員工的企業精神、企業價值觀和道德意識；</p><p><b>　　3．培養團隊精神</b></p><p>　　重視企業整體物質環境和精神環境的管理、創造良好的文化氛圍，培養職工的群體意識，尊重、愛護、理解、關心和激勵職工，培育為企業做貢獻的團隊精神；<

58、/p><p><b>　　4．職工參與管理</b></p><p>　　重視職工參與管理的作用，鼓勵職工為企業獻計獻策，激勵員工以企業為家的歸屬感、責任感，與企業共命運。</p><p>　　可以相信，我國的企業在經歷了二十多年的改革和市場經濟的洗禮之后，一定能建立起有自己特色的、適合國情和企業特點的企業文化，在國內外激烈的市場競爭中創造屬于中國企

59、業家的輝煌。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 王吉鵬《企業文化的39個細節》中國發展出版社 2005年7月</p><p>　　[2] 賈強 編 《文化制勝--如何建設企業文化》第一版 沈陽出版社 2004年2月</p><p>　　[3] 陳亭楠 《現代企業文化》企業管理出

60、版社 2003年4月</p><p>　　[4] 鄒廣文 《企業文化與企業競爭力》 新世界出版社 2004年7月</p><p>　　[5] 《網站企業文化不存在“落地”問題》http://www.7158.com.cn/newscontent.asp?newsid=20060505204809772&classid=101</p><p>　　[6]

61、金思宇 《新型企業文化促進國企改革》http://www.wccep.com/Html/20064394010-1.html</p><p>　　[7] 金思宇 《一流的企業必定擁有優秀的企業文化——在首屆中國企業內刊暨中國企業文化功勛者論壇上的演講》http://www.wccep.com/html/2005241776-1.html</p><p>　　[8] 金思宇 《優秀的企業文化

62、打造世界頂尖企業》http://www.wccep.com/html/2004111143612-1.html</p><p>　　[9] 集體 《海爾企業文化》http://www.haier.com/cn/haier/culture/faith1_01.asp </p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在寫作畢業