SAP(中國)公司發展戰略研究.pdf

1、中國企業隨著中國經濟的騰飛而成為全球關注的中心，而企業管理軟件則隨著中國企業的發展而越來越受到企業的重視。在這種背景條件下，如何在中國的企業管理軟件市場上取得成功，中、外各家企業管理軟件廠商一直不停的思索和實踐著。
　　 本研究通過運用PEST、五力模型、SWOT等戰略分析方法和模型對SAP(中國)公司的內外部環境進行分析研究，提出了SAP(中國)公司的發展戰略。主要內容包括：
　　 (1)公司的宏觀環境分析。主要通過P

2、EST模型分析了SAP(中國)公司的外部宏觀環境的四個要素，指出了軟件行業發展的機遇與調整。
　　 (2)公司的行業分析。中國的“十一五“規劃中明確了信息產業的發展規劃，做為信息產業的一個重要分支，管理軟件行業近些年來隨著中國企業的發展而快速發展，在本章節分析了管理軟件行業的發展趨勢和機遇；另外，對于行業內主要競爭對手按照不同的分類進行對比分析，SAP(中國)公司在中國管理軟件行業進行了定位。
　　 (3)公司的內部資源

3、分析。根據SAP(中國)公司的價值鏈對企業的基礎管理、人力資源、售前、銷售、服務和維護等要素進行了分析；并利用SWOT方法對SAP(中國)公司進行了分析。
　　 (4)公司發展戰略選擇與規劃。結合公司的戰略遠景和內外部環境，確定了公司未來5年的總體戰略發展規劃，公司的資源配置和支持體系將圍繞著戰略方向展開。
　　 最后，作者對本研究進行了總結，并真心希望能夠對中國管理軟件行業及企業有所借鑒意義。
　　 研究結果所