湘工科技有限公司競爭戰略研究.pdf

1、目前，湘工科技有限公司面對所處的工程機械行業市場競爭加劇、原材料價格上漲、技術不斷改進等諸多嚴重威脅；內部又存在生產成本高、冗員嚴重、整合欠缺、營銷能力弱、研發能力差等諸多急待解決的問題。因此，當務之急是在目前不利的外部環境和內部條件下，為公司制定一個可操作的、適應公司經營發展需要的競爭戰略，以更好地實現公司經營目標和企業的可持續發展。 本文運用理論研究和實證研究相結合的方法。首先從公司目前所處的國內外工程機械市場環境出發，闡明

2、了論題的重要意義，回顧了戰略管理的發展過程并介紹了目前國際流行的四種戰略理論分析模型：PEST分析模型、五種力量分析模型、SWOT分析模型和戰略聯盟。以上述戰略分析方法為基礎，深入分析了公司所處的社會、經濟、政治和技術環境的一般特征，并從企業自身發展歷程、組織結構及經營特點等幾方面，通過分析行業環境、行業增長的基本態勢和與主要競爭對手比較研究，找出了公司經營過程中存在的主要問題。進而結合企業的競爭能力、自身的優勢、劣勢與外部環境中存在的