家族企業創業導向與人力資源管理策略研究.pdf

1、當今世界，組織的競爭正處于前所未有的高度。管理者需要通過一系列途徑來尋找最為有效的資源配置方式以獲取自身最大的競爭優勢。 同時家族企業的研究正在逐漸興起，雖然國際上對于家族企業的批評要大于褒獎，但是這種人類歷史上最悠久的企業組織形式仍然在持續地貢獻著其巨大的力量。大量的研究和實踐都已經顯示，創業導向型的組織更能夠提升企業的競爭優勢，而適當人力資源管理策略是維持組織競爭優勢的重要途徑。然而時至今日，學術界關于創業導向與人力資源管理

2、策略的關系和作用機制方面仍然缺乏系統的研究和認識。本文通以創業導向、人力資源管理策略等理論研究成果為基礎，以家族企業為研究對象展開了一系列的實證研究。研究得到的主要結論如下： 1. 通過訪談研究和案例分析，提煉出我國家族企業的創業導向結構要素。在我國家族企業中，創業導向的創新性、先行性和冒險性表現較為明顯. 2.創業導向量表在中國情境下進行了試測，并對信度和效度進行了檢驗。檢驗結果發現，家族企業的創業導向由創新性、先行性

3、和冒險性三個因素構成，這三個因素之間相互獨立。 3.結合以往研究，提取了人力資源管理策略的四維度結構模型。通過實證調查驗證了人力資源管理策略由內部承諾、規范控制、效率優先和開放協作四個因素構成。 4.通過方差分析、相關性分析、回歸分析和結構方程建模的方法，分析了企業特征變量對創業導向與人力資源管理策略之間的影響。 同時得出了家族企業創業導向與人力資源管理策略中的內部承諾、開放協作以及效率優先策略呈顯著的正向關系，