基于企業文化的績效管理研究.pdf

1、績效管理是將組織和個人的目標聯系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使企業整體的績效不斷地進步。伴隨著人力資源管理研究的深入，績效管理的重要性不僅得到普遍認同，其理論研究亦得到進一步的發展。企業文化是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業文化對

2、績效管理體系的實施、運行起到一種無形的指導、影響作用，它決定績效管理方式。反過來，企業文化最終要通過企業的價值評價體系、價值分配體系來發揮其功能。也就是說，績效管理有助于實現從企業價值觀到在全體員工中形成相對統一的理念的轉變。因此，企業文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系。如何正確處理企業文化與績效管理的關系，對企業管理者來講具有非?，F實的意義。雖然國內有不少學者對企業文化與績效管理的匹配性進行過研究，但是他們的研究重點多或側重于基于

3、績效管理的企業文化塑造，或側重于討論兩者之間的聯系與區別?；诖?，本文選擇了一個交叉性的命題：基于企業文化的績效管理研究。 本文在對比研究企業文化與績效管理的基礎上，強調了處于不同的企業文化下，企業管理會呈現出不同的特點。因此，其績效管理的重點亦是不一樣的。所以，不同企業文化背景下，績效管理應該有獨特之處。本文借用奎因對企業文化的分類方法，逐一討論和分析了宗族型、等級型、創新型和市場型的績效管理。在分析不同企業文化下的績效管理時

4、，均遵循同一邏輯思路：即先分析企業文化下企業管理的特點，根據其特點確定績效管理的重要內容，并構建符合企業文化的績效管理體系。本文主要論述了以下四個問題：（1）對企業文化和績效管理的理論進行了相關回顧；（2）分析了績效管理與企業文化的相互作用和基于企業文化的績效管理內部協同，并構建了基于企業文化的績效管理體系；（3）對不同企業文化下的績效管理重點進行了詳細地分析；（4）運用IBM公司的案例論證了企業文化與績效管理的相互作用和創新型企業的績