山東魯壹棉業科技有限公司競爭戰略研究.pdf

1、棉花是關系國計民生的重要物資，具有高額利潤回報的棉種行業競爭非常激烈。集棉種研發、繁育、加工和銷售于一體的山東魯壹棉業科技有限公司(以下簡稱魯壹公司)是一家以科研事業單位為第一大股東的種子經營公司，要使之在國內競爭激烈的棉種市場上把握機遇、實現自身的成長壯大有必要對其做詳細的競爭戰略研究。 在國民經濟持續快速發展，人民生活水平顯著提高，生物育種技術大量應用，以及最近《種子法》頒布實施的宏觀大環境下，棉種行業競爭環境也發生了實質性

2、的變化-壟斷經營模式早已被打破，棉種行業的高額利潤吸引了形式多樣的競爭主體，競爭異常激烈，高科技含量和較高的科研投入等特點使擁有科技人才、掌握核心技術、把握優良品種資源的種子企業占據了競爭優勢地位。本文在闡述了相關政策、法規及競爭戰略相關理論基礎上，運用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等多種分析工具對魯壹公司的外部環境和內部資源進行全方位的剖析--生物技術的迅猛發展使種業競爭成為技術和人才的競爭，魯壹公司不僅具有技術和人才的優勢

3、，還擁有優良的品種資源。在種子法律法規日益完善、種業競爭體制逐漸健全、競爭對手日益增多且實力增強、內部資源不能有效整合以及營銷能力相對薄弱的情況下，本文明確了魯壹公司的使命和戰略目標，制定了差異化競爭戰略，利用和培育其自身的科研、人才優勢，以進一步提高其核心競爭力。 為保證差異化競爭戰略的有效實施，本文根據對魯壹公司所處環境和自身優劣勢的分析，圍繞以下幾個方面制定了實施措施：完善企業文化，創建適合差異化戰略實施的公司環境；優化公