中國建設銀行大慶分行龍卡營銷策略研究.pdf

1、隨著金融市場的進一步開放，資本市場的迅速發展，同業競爭加劇，以及加入WTO后外資銀行的涌入，我國金融市場也逐漸從賣方市場轉變為買方市場，商業銀行的經營環境面臨著深刻變革。在激烈的市場競爭環境中，商業銀行只有盡快轉變經營和業務發展策略，引入現代市場營銷理念，全面實施市場營銷管理，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，根據客戶需求和經營環境的變化隨時調整產品和服務，才能提高競爭能力和市場占有率，在競爭中取勝。建立與現代商業銀行相適應的市

2、場營銷觀念和機制，充分利用科學的市場營銷策略來指導工作。
　　本文以銀行卡的一般理論為基礎，對銀行卡業務營銷的特點，影響中國建設銀行大慶分行龍卡的營銷環境進行全面的分析，通過對大慶建行宏觀環境、中觀環境、微觀環境分析，運用SWOT方法進行優勢、劣勢、威脅與機會，為制定建設銀行大慶分行銀行卡的營銷提供充分的依據。
　　在上述研究的基礎上，本文綜合運用了商業銀行市場營銷學、管理學、經濟學的理論方法，通過對大慶建設銀行分行銀行卡市