廣州市市政工程A公司的品牌戰略研究.pdf

1、本論文以廣州市市政工程A公司作為案例，研究國有市政建設企業品牌戰略的構建。做強做大主業，塑造品牌，是企業振興發展的需要。廣州市市政工程A公司建立27年以來，經過幾代人的艱苦努力，初步打造了“市政維修品牌”。目前，市政設施養護維修、瀝青路面施工、非開挖頂管施工是該企業的三大支柱產業，在廣州及珠三角洲建筑市場具有一定影響力，成為該企業的形象標志和賴以生存的基礎。但是，這些“品牌"在當前新形勢下，時刻受到嚴峻挑戰和考驗，如何保持和擴大該企業主

2、業的既有優勢，把它們做強做大，使之牢固支撐該企業的持續健康快速發展?是值得思考和探索的重要問題。 本論文通過品牌的戰略性分析，對廣州市市政工程A公司品牌所處的外部環境呈現的機會與威脅，及企業內部資源的優勢和劣勢有清晰準確的把握，并探索符合國有市政建設企業自身特點的品牌戰略。主要運用PEST分析模型分析宏觀環境，運用競爭“五力”模型進行市政建設行業競爭強度分析。在廣州市市政工程A公司簡介和市政建設行業的標桿企業分析的基礎上，深入分

3、析企業的品牌經營的現狀。廣州市市政工程A公司經歷了十幾年的快速發展以后，在由計劃經濟向市場經濟轉型過程中，能夠抓住機遇，承攬大型工程施工，綜合實力和施工能力都有了極大的提高，具備一定的品牌優勢。同時，企業品牌和產品品牌面臨著新的挑戰。在品牌管理方面存在品牌發展缺乏整體規劃，市場定位不明確，品牌標識模糊，重項目品牌、輕企業品牌等問題。 在分析品牌戰略發展狀況的基礎上，本文主要圍繞品牌戰略的內涵與其功能意義入手，對廣州市市政工程A公