我國中小企業文化建設的障礙與對策研究——以天津金坨集團為例.pdf

1、隨著改革開放的發展，我國的經濟建設取得了另人矚目的成績。作為這個成績貢獻體中不可忽視的重要組織之一中小型企業，在經濟的發展中日益活躍，同時這個隊伍亦在日益壯大。如何導引這些中小企業健康、持續、穩定的發展，本文在企業文化建設方面進行了研究。 企業文化是企業核心競爭力的本源。國內外學者在這個領域進行了廣泛的研究，得出一系列系統的理論。整體來看，這些理論更多的是來源于對成功的大型企業，甚至是全球性超大型企業研究的結果，其結論顯然不能直

2、接嫁接到我國的中小型企業的文化建設。 本文首先從分析中小企業的文化特點出發，從兩個角度對中小企業的企業文化特點進行了剖析：1)整體上看，即從和大企業相比較的角度，分析中小企業文化的特點；2)從企業生命周期角度，分析中小企業在孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期、蛻變期其企業文化的特點及需求，為下一步揭示出本文觀點之一一我國中小企業文化建設的六個關鍵要素做好鋪墊。 進而，本文針對我國中小企業文化現狀進行梳理：第一步

3、針對我國中小企業的現有文化模式從不同經營模式和不同所有制形式兩個角度進行分類分析，剖析現有文化模式的特點及根源。第二步根據上文分析，指出我國中小企業文化建設中的四個典型誤區。繼而，總結出我國中小企業文化建設必須的六個關鍵要素。 隨后，根據我國中小企業文化建設的六個關鍵要素，提出并論述了我國中小企業文化建設的策略體系，并進一步闡明了我國中小企業文化建設的實施策略。 最后，本文以金坨集團的企業文化建設為例，驗證本文提出的觀點