論企業文化變革中的員工心理契約重構.pdf

1、文化管理是企業管理發展的必然趨勢。隨著企業文化理論發展的日漸成熟和完善，企業越來越意識到優秀的企業文化對企業發展的重要意義。然而，當今經濟迅猛發展、市場競爭日趨激烈，任何一個期望在風浪中成長、在成長中壯大的企業，都不可能憑借原有企業文化一勞永逸。適應新環境、新需要，不斷為企業文化注入新血液，已經成為企業提升管理品質、增強生命力和競爭力的重要選擇，因此企業文化變革勢在必行。 但是眾多案例顯示企業文化變革的失敗率很高，本文認為其中最

2、主要的原因之一是企業文化變革缺乏內在的推進機制與執行系統，文化變革時沒有對員工的行為方式和思維方式進行引導，從而缺乏員工深層次的心理支持。心理契約的相關理論給予企業文化變革以有益的啟迪，員工心理契約重構是企業文化變革能否成功的關鍵。本文結合企業文化與心理契約兩個領域的研究成果，在企業文化與心理契約互動關系的基礎上，系統闡述企業文化變革與心理契約重構之間的關系，創造性地提出企業文化變革中進行員工心理契約重構的對策。 本文的宗旨在于

3、結合心理契約與企業文化兩大領域的研究成果，試圖從心理契約的新角度來探討企業文化變革，論證邏輯為：首先，詳細介紹了企業文化、企業文化變革、心理契約、心理契約重構等相關理論，為下文分析奠定了理論基礎；然后，通過闡述心理契約與企業文化的互動關系、心理契約重構與企業文化變革的關系，研究在企業文化變革中重構員工心理契約的可行性；再次，通過實際案例歸納出企業文化變革對員工心理契約造成的沖擊，表明企業文化變革中重構員工心理契約的必要性，最后一部分提出