國有企業創建學習型組織研究.pdf

1、21世紀是個快速變遷的世紀，面對外在環境急速轉變、產品生命周期急劇縮短的現狀，為了持續發展和增強市場競爭力，國內外企業紛紛投入組織學習、組織變革和組織創新之路，而創建學習型組織更因此成為企業活化和再造的管理理念。 當前，國內外企業界掀起了創建學習型組織的熱潮，我國眾多企業紛紛立志創建學習型組織，也取得了初步成果，為在國內推進創建活動的深入開展提供了借鑒意義。學習型組織理論與實踐皆起源于西方，產生的時間尚短，內容較為抽象、深奧，我

2、國企業在創建過程中沒有太多直接經驗可以借鑒，因此在創建學習型組織過程中存在一些普遍的問題也是在所難免的。如何將學習型組織理論成功運用到國內企業，尤其是國有企業，以提升國有企業的核心競爭力，這是我國管理界在今后幾年內需迫切予以解決的課題。 本文主要是通過理論與實踐相結合，圍繞國有企業創建學習型組織的方法和所面臨的問題而展開的，旨在為探討國有企業學習型組織創建的實踐提供指導性意見。本文首先系統介紹了有關學習型組織的理論起源、學習型組

3、織內涵和模式,創新性地提出了創建學習型組織的系統模式。并參照所提出的創建模式，從知識管理和建立獨特的企業文化入手，分別介紹了國外企業創建學習型組織的成功經驗(微軟公司和豐田公司)。 進而分析了我國國有企業創建學習型組織的現狀，指出目前國有企業創建學習型組織存在的普遍問題：對學習型組織缺乏深刻的理解；未能設計出合理的創建模式；缺乏適合自身的創建程序；未能及時、正確解決創建過程中的障礙；對創建活動的推進缺乏操作性強的理論指導等。

4、 然后，筆者在運用本文所創建的系統模式對國外知名企業創建學習型組織的情況進行了有針對性地研究的基礎上，總結了國外知名企業創建學習型組織所取得的實際成果，驗證了本文所提出的創建學習型組織系統模式的可行性。創新地提出了國有企業構建學習型組織的策略，籍以推動創建活動在國有企業中的深入開展。 最后針對我國國有企業的發展現狀，進行了典型案例分析：運用本文所提出的系統模式，重點結合筆者所在企業(勝利煉油廠)開展創建學習型組織的實踐情況，