虛擬企業的核心競爭力構建研究.pdf

1、隨著信息網絡技術的高速發展，市場競爭的日趨激烈，市場機遇稍縱即逝，市場需求向個性化、品位高、復雜性強、快速多變的方向發展，企業單靠自身能力已經很難適應市場的需要，在客觀上要求企業組織趨于結構簡單化，柔性化，靈敏化。于是，通過信息網絡技術連在一起的一種新的企業經營模式——“虛擬企業”便應運而生。通過這種合作形式，企業間變此消彼長的“零和博弈”為彼此促進、互相帶動的“正和博弈”。并且，由于虛擬企業成員將其各自核心能力的加入，以及其敏捷、靈活

2、、高效的特點使得虛擬企業在短期內迅速獲得新的核心競爭力成為可能。因此，虛擬企業這種新的企業模式將成為21世紀的主流。 虛擬企業作為一種動態的企業聯盟，其成員企業由原來的單打獨斗變為并肩作戰。它們將各自的核心競爭能力加入到聯盟中，虛擬企業各成員在產品、地理、職能等各方面的互補性以及由此形成的協同效應，和虛擬企業所特有的靈活性、敏捷性等等都大大提高了虛擬企業整體的核心競爭力和競爭優勢。因而，深入了解虛擬企業的核心競爭力形成機制和原理

3、，對于我們更好的在虛擬企業這種嶄新的企業經營模式下，通過優勢互補和相互學習，以較小的代價和在較短的時間內提高原有的和培育出新的核心競爭力，從而達到提高虛擬企業整體的競爭優勢。 本文采用理論與實際相結合的研究方法，從虛擬企業核心競爭力的相關概念入手，系統地分析了虛擬企業核心競爭力的識別及評價、虛擬企業核心競爭力的整合、虛擬企業核心競爭力的發展和強化、虛擬企業核心競爭力的保護機制等關鍵問題，并在分析了我國虛擬企業核心競爭力現狀的基礎

4、上，提出構建虛擬企業核心競爭力的基本對策。 全文共分為六部分： 第一部分是導論，介紹了本文研究的背景、意義、框架、研究方法、和國內外相關研究的現狀。 第二部分介紹了虛擬企業的核心競爭力相關概念。在其中，采用逐層遞進的方法，分別介紹了競爭力、核心競爭力、虛擬企業、虛擬企業的核心競爭力的定義、內容、特征，并從多個角度來闡述虛擬企業構建核心競爭力的意義。 第三部分對虛擬企業構建核心競爭力的一般流程進行了具體分析

5、。在這一部分，本文將虛擬企業的核心競爭力構建過程分解為識別、培育、學習及發展、保護機制四個步驟，并從這幾個方面，結合不同階段的特點等幾個方面分別進行了詳細論述。 第四部分說明和進一步剖析了我國目前虛擬企業的核心競爭力發展現狀，在這個基礎上，采用耐克公司，美特斯邦威作為案例，來說明在當前的形勢下，我國虛擬企業核心競爭力所遇到的問題，面臨的局面以及原因 第五部分是對我國虛擬企業核心競爭力構建所涉及到的具體問題，提出了一系列有