G企業整合過程的人員測評研究.pdf

1、我國是個能源消耗大國，而電力是應用最廣泛、使用最方便和最清潔的能源?；仡櫠嗄陙?，我們經歷了三次電力過剩期：20世紀80年代初、90年代初、90年代末。而在每兩個電力過剩期中間，都是電荒期，即是電力相對緊缺。電力緊缺的原因有多方面，從供求關系上看，是需求大于供給。供給不足的原因又是：一是電源供應不足；二是電網供給能力不足；三是供需分布不合理造成的局部供應不足。90年代末的電力緊缺，加速了電力體制改革的進程。 G企業是在國家電力

2、企業改革的背景下，廣西企業聯合投資，聯合辦電的產物。他的誕生，是一種新的嘗試，他的成長歷程，注定會受到廣泛的關注。而他能否成功，能否成為電力企業改革中的典范，將是投資方最為關心的。本文力圖通過對G企業是如何對人員進行綜合測評，然后應用測評結果促進人力資源管理，優化人力資源配置而達到其戰略目標的整個過程進行研究，獲取電力企業改革經驗。 本文的思路是，對G企業現狀及其整合過程進行分析，做好人員測評的準備工作，運用人員測評的理論與方法

3、，對G企業整合后的人員進行綜合測評，最后對G企業人員測評進行總結與評價，總結出G企業人員測評的主要成果、存在問題，以及對G企業人員測評提出改進意見。 本文以具有法人地位的G企業為研究對象，分析著眼點和范圍界定在企業微觀組織這一層次上。站在G企業決策層的角度，以管理學、人力資源管理、組織行為學、經濟學等學科的有關理論知識為依據，以G企業整合過程人力資源配置，特別是人崗適應性的研究，力圖探討符合G企業實際的、與企業整合相適應的人員測

4、評方案。論文的第一章主要介紹研究背景，電力企業的現狀，以及研究的方法及內容。第二章則闡述了G企業整合狀況、整合后的戰略方向及其文化導向，以及人力資源配置的相關理論。第三至第五章是本文研究的核心，第三章對G公司將要進行人員測評所需做的準備進行了闡述，具體為企業整合后的工作分析、制訂職務說明書、確定人員測評程序、建立人員測評指標、成立人員測評專家組等內容。在第四章節里，闡述了G企業整合后的人員綜合測評的方法與步驟。第五章對G企業人員測評進行