大慶煉化公司清欠管理研究.pdf

1、當前，隨著市場經濟的發展，信用銷售己成為企業增加產品銷售、擴大市場占有率的一種有效交易形式。但是，由于信用銷售而產生的應收賬款，卻嚴重影響了企業的資金周轉，直接制約著企業的生存和發展。
　　加強應收賬款的風險管理不僅對國有大中型企業有著非凡的現實意義，同時也是股份公司及各分公司防范財務風險的重要內容。本文通過對煉化公司應收賬款總體狀況和清理情況的分析，指出過去清欠工作中只注重應收賬款的事后催收的弊病，主張改變原有滯后的清欠理念，對

2、煉化公司清欠控制體系進行再設計，構造應收賬款的動態管理過程。將應收賬款的產生過程分為事前、事中、事后三個階段，針對每個階段的特點與重點，設計不同的方案來控制。在事前階段，通過建立合理有效的財務規則、建立客戶信用評價體系，在源頭上減少應收賬款的產生；在事中階段，通過優化付款方式、加強對合同內容的管理、加強對合同簽訂行為的管理、加強對合同執行過程的控制、加強對合同的保管等工作，實現對合同動態管理的過程，從而控制應收賬款的產生；在應收賬款產生